北京治疗白癜风费用要多少 https://news.39.net/bjzkhbzy/170210/5218115.html20年前的珠三角，遍地代工厂。
流水线，轰鸣的机器，工人们似乎永不停歇的双手，构成了当地一个又一个的制衣村、服装城。
在时代浪潮的助推下，珠三角逐渐发展为著名的服装产业带，每一件衣服、每一只鞋，在确认没有瑕疵后，被放进包装袋或是鞋盒，打包成箱后运往世界各地。这些产品大部分会被贴上不同国际品牌的标签，“MadeinChina”（中国制造）是它们共同而隐秘的标识。
阿迪达斯、耐克的代工厂都曾在此聚集，但历经20年的时尚周期更迭，无论是珠三角的工厂、还是时尚品牌本身，都正在经历新一轮的洗牌。
SHEIN横空出世。
根据金融机构Money.co.uk的报告，SHEIN已经取代了阿迪达斯和耐克，成为谷歌搜索最多的服装品牌；即便是在欧美时尚品牌ZARA、HM诞生了几十年的时尚圈，SHEIN也凭借着更具竞争力的产品，成功登顶全球四大时尚品牌——SHEIN、ZARA、优衣库、HM。
一切都在加速。
SHEIN抓住产业数字化升级的机会，率先与厂家展开合作，并以技术驱动的敏捷供应链掀起了服装产业的风暴。柔性敏捷供应链按照市场的实际需求进行产品的供应，先以-件进行产品测试，销售得好再追加产品，销售得不好则立即停止生产。在这样的按需模式之下，其他时尚品牌的未销售库存平均水平在30%左右，而SHEIN品牌能将之降低至极低个位数。
随之而来的是，“MadeinChina”不再是藏在海外知名品牌背后的原产地标签，中国制造以产品和品牌“齐头并进”的模式在国际市场成功抢下一席之地。
如今，成长至千亿规模的SHEIN已经在时尚产业验证了自己的柔性方法论，随着平台化战略的逐步深入，正在尝试影响更多品类，SHEIN链的独特模式也将带动更多的产业串联成珠、产业创新，打造新质生产力、产品力和品牌力。
从一个品牌成长为带动服装产业出海，甚至影响更多产业带的平台，SHEIN是一个榜样。
一、用产业互联网的方式做时尚
Jason做传统外贸将近十年，最初是给沃尔玛的线下专卖店，意大利、法国等国家的客户供货，年他又动了做跨境电商的心思。
环球易购、亚马逊、兰亭集势等传统的跨境电商平台，Jason都尝试了一圈，但都做得不温不火，工厂的主要营收仍旧是靠传统的外贸订单苦苦支撑。
年，Jason从朋友口中了解到了SHEIN。据彭博社报道，彼时的SHEIN销售额已经达到了亿美元，但究竟要不要与SHEIN合作，Jason有自己的犹豫：“传统外贸以往都是做大订单，通常不会接触小单量的客户。”
“小单快反”，是SHEIN的敏捷供应链模式（以下简称“SHEIN链”）与传统服装产业模式相比，最显著的区别。
SHEIN自主品牌的每个SKU（产品类目）都不会一上来就大批量生产，而是先向供货商订-件成品，如果销售趋势好会立刻返单，很多SKU被持续返单，也能达到几十上百万的单量，如果销售不达预期则中止生产。
帮助SHEIN做出判断的是综合全球时尚潮流以及平台的销售趋势，再通过其内部自研的数字化工具，它们能够快速识别哪些款式受欢迎，在实时分析跟踪时尚趋势的前提下，利用实际市场需求来预测销售和控制生产，快速与合作供应商进行协同。这也造就了SHEIN独特的按需生产敏捷供应链模式，即通过一种足够“柔性”“灵活”的供应链体系，迅速应对市场需求。
Jason最终还是决定拼一把。
与SHEIN合作初期，Jason安排空闲的样衣工人转去做SHEIN泳衣的开发制作，很快就有款式“爆单”，SHEIN立刻进行了返单。收获正反馈后，为了适应SHEIN灵活、高效的节奏，Jason将工厂的生产线划分为多个生产小组，每个小组4至5人，从而实现少量、快节奏的生产，很快工厂便实现了高峰期每月20万的出货量。
适应更快速的节奏只是一方面，对很多传统厂家来说，SHEIN链要求厂家朝着更现代化的生产与管理方式迭代。
在与SHEIN展开合作之前，大多数工厂使用的是Excel、邮件等传统工具，效率低、竞争力弱；与SHEIN合作之后，这些传统厂家才逐渐转变为了全链路的数字化工厂。SHEIN的崛起也带动了整个服装产业互联网的进程。
张胜是受益者之一。
年，张胜和妻子背井离乡前往广州，开启了跨境电商的创业路。早就对SHEIN的新颖模式有所耳闻的他，成立华高服饰之初就与SHEIN展开了合作。
在SHEIN强大流量的加持下，张胜的单量不断增加，工厂也迅速扩张，但当团队和场地组建完成后，他发现：“库存管理不清晰、产品质量有时不满足质检要求，次品率过高导致亏损严重，现有的管理水平根本无法支撑持续扩张的生产体量。”
恰逢当时SHEIN正在进行供应商数字化管理工具的迭代，张胜马上报了名。他淘汰了以往老旧传统的生产管理模式，引入SHEIN的库存管理系统和排产系统，成为第一批的种子用户。除了提供数字化工具，SHEIN还会对合作厂家的每一个工序，每一道流程进行实时监控，为合作工厂提供人员培训等，使得生产效率得到大幅提升。
年与SHEIN合作之初，张胜的工厂一年产值大约0万，第二年就翻了五倍产值攀升至亿级，目前业务仍在持续增长。
SHEIN看起来神秘，但深究其背后的运作逻辑便会发现，它的成功在于其真正践行了“互联网思维”，以“数字化”的方式在做时尚。
SHEIN的网站有多元且高性价比的时尚产品，但仍能基于按需供应的柔性供应链，保证厂家的库存维持在个位数，要知道其他品牌的平均库存率是在30%左右。
在这种按需时尚模式里，SHEIN自研的数字化分析工具在前端汇总着时尚潮流与用户需求；SHEIN是硬核的中央处理器，用不断的测试和信息反馈，迭代出最优的产品版本；而位于产业带上的经验丰富、乐于进步的供货厂家则在后端提供着稳固的支持，不断将消费者需求转化为成品。
最终，印有SHEIN品牌标签的商品将被厂家送往SHEIN的仓库和配送中心，运往多个国家和地区，并在消费者下单后的一周内，出现在他的门前。
二、把点串成链，把链结成网
今年的1月15日，市场分析机构data.ai发布了《移动市场报告》，其中，SHEIN在年全球购物应用下载排行榜中位列第一，这也是SHEIN在年超越电商巨头亚马逊等连续第二年占据这个位置。
与此同时，美国著名咨询公司波士顿在一份名为《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》的报告中，明确指出“以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式能够帮助企业快速响应市场变化、实现平衡供需，从而削减库存成本，提升资金效率，增加营收或通过更为实惠的产品价格与客户共享收益。”
一个显而易见的事实是，无论从消费者的视角还是在专业机构的视角来看，SHEIN链造就的影响力均不容小觑。
在海外，越来越多的时尚品牌开始与SHEIN展开合作，并采用SHEIN链进行服装生产。
年10月29日，全球知名原创时尚零售品牌Forever21宣布与SHEIN达成战略合作，SHEIN将设计、制造和销售一系列Forever21品牌的服装和配饰产品，包括休闲运动服饰、泳衣等品类。双方的联合品牌Forever21xSHEIN将借助SHEIN链的柔性生产模式，有效减少库存浪费。
年10月30日，SHEIN全面收购英国时尚零售集团星狮集团旗下的知名品牌Missguided，根据合作协议，收购完成后，Missguided的生产制造同样交给了SHEIN链。
在国内，SHEIN的独特模式及经验，也在一个个合作厂家口中，在产业供应链的网络中流传。
深耕童装行业的林晞，在年开始与SHEIN合作，她最常做的事情就是跟员工一起参加SHEIN为商家提供的赋能学习课程，并且会时刻
