专注品牌互补,耐克又卖掉了旗下冲浪品牌H [复制链接]

吴梦玥当地时间10月29日，耐克公司宣布已将冲浪品牌Hurley出售给品牌管理公司BluestarAlliance。收购条款尚未公布，但预计交易将在12月完成。鲍勃·赫尔利（BobHurley）于年创立了Hurley。年，耐克公司从赫尔利手中收购Hurley，以进军冲浪运动服饰领域。而此次收购方BluestarAlliance，则是年创立，专注于品牌管理和营销，旗下有Bebe、Tahari、Kensie、CatherineMalandrino、JoanVass等众多品牌。经过多月洽谈，耐克将Hurley交给了BluestarAlliance。BluestarAlliance计划利用Hurley的国际影响力来增强旗下品牌的整体实力。BluestarAlliance的首席执行官JoeyGabbay解释道：“我们期待在现有的Hurley网络的基础上继续发展，并将业务扩展到更多已经和BluestarAlliance有充分合作的国家。”针对此次出售，耐克集团首席执行官马克·帕克（MarkParker）表示：“剥离子品牌有利于耐克更好地把握更有潜力的强劲回报机遇，并确保耐克公司旗下其他品牌与耐克品牌之间的互补性达到最大化。”此前，为了更好地提升效益率，耐克也曾放弃过部分子品牌。年10月，耐克以2.25亿美元的价格将子品牌茵宝（Umbro）卖给艾康尼斯品牌集团公司（IconixBrandGroup）。不久，耐克表示为了专注于Nike、JordanBrand、Converse以及Hurley这些核心品牌的发展而出售旗下鞋包品牌ColeHaan。后来由于无法获得预计的收益，耐克也放弃了滑雪鞋服和高尔夫球具的生产。如今，耐克选择出售过去核心品牌之一的Hurley，不仅是考虑到营收问题和品牌互补性，或许也是为了实现其以贴近消费者为目标的ConsumerDirectOffense营销策略。耐克公司品类及产品总裁迈克尔·斯皮兰（MichaelSpillane）表示很感谢赫尔利及其团队把Hurley打造成世界上最具创新精神的冲浪品牌，但是耐克公司更想把重点放在满足消费者的需求，提升投资的针对性上。其中，实现“数字化转型”并推动数字与实体的融合正是耐克的重点发展方向，此次交易也非常符合耐克在数字领域的投资计划。在最近的一次盈收电话会议上，当时的耐克首席执行官马克·帕克（MarkParker）说明了公司的未来营销战略：“数字与实体的融合，是我们投资的优先选择。”去年8月，耐克全球首家HouseofInnovation旗舰店开幕。今年，耐克与FootLocker合作共同推出PowerStore数字实体概念店。近期，耐克还收购了AI预测分析和需求感知公司Celect，将其技术融入耐克的移动应用程序和网站，可以让耐克更好地预测客户需求，降低缺货率，控制库存。据统计，在财年，耐克在开发自己的应用程序和NikePlus会员平台，推出新的数字整合销售方案和改进数据分析设施上投资了超过10亿美元。