“这个项目确实费事了”，李虎勤遇到的第一道坎就是如何确定审计时间，“以往经责审计一般只搞近三年的，结果咱进去一看这家单位涉及好多重大事项都是以前的，刚开始3个礼拜时间看了近3年的财务收支，一时找不着突破口。”他着急上火，在和省厅几位处长“会诊”后，将原定 3年的审计范围延长至 8年。面对堆积如山的会计账证、工程资料、会议记录，他带领审计组一笔笔核对，一页页整理。为了掌握资产处置情况，他们调阅了学校组建合并期间所有的资产移交清单、资产处置协议，对其中内在关系逐项研判分析；为了弄清基建情况，他们核对了 8年的基建收支情况，查阅了大量的工程立项、招投标项目管理文件；为了恰当评价单位的重大决策情况，他们收集了相关*策法规，翻阅了学校 8年的会议记录、合同协议和内部制度规定。
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