「ToBeNo.1！」
提到鸿星尔克，很多80、90后的印象还是这句广告词。事实上，这家国货运动品牌今年已经来到第20个年头，也有了新的发展方向。在如今激烈的市场竞争下，「弱冠之年」的鸿星尔克会踏上怎样的时代新征程呢？
在鸿星尔克20周年庆上，氪体记者找到了这家传统品牌给出的新答案。
文/*梦婷
编辑/郭阳
，新冠黑天鹅来袭，所有公司都迎来了一次全新考验，近年来持续增长、屡创佳绩的运动品牌也不例外。在收入受到影响的情况下，如何把有限的子弹用在最合适的地方，更为聚焦地达成品牌形象升级、吸引更多消费者，成为了各大品牌都需要解决的问题。
在近年的市场上，一个屡屡奏效的招数是「潮流」。如今，市场和消费者需求正在释放一个流行趋势，以新国货为代表的国产品牌正在崛起，以95后为代表的新消费者成长在中国腾飞时代，内心慢慢摆脱「国货不时尚」的标签，正在成为新国潮的拥趸者。
但与此同时，潮流又瞬息万变，没有谁能永远站立在时代的风口上。无尽的联名背后，在潮流舞台的激烈竞争里，究竟该依靠什么脱颖而出，也是需要解决的问题。
鸿星尔克总裁吴荣照「躬身入局，挺膺负责。」是鸿星尔克总裁吴荣照，在今天的鸿星尔克20周年庆上给出的承诺。
在他一向低调而踏实的发言背后，鸿星尔克坚定地做出了自己的品牌升级策略——主打「科技新国货」，深耕大众运动市场。
在过往做好渠道建设的基础上，鸿星尔克也连续多年发布了高科技产品，并进一步签约合肥马拉松。这个20岁的传统运动品牌用一连串行动，给出了自己的时代新答案。
01
20载风雨路，民族品牌「永争第一」
「我们的创业开幕，是不是拿错了剧本？」回顾起品牌跌宕起伏的过去，吴荣照如此自嘲地开了个玩笑。
的确，成立于千禧年的鸿星尔克，崛起之路并非一帆风顺。他们从两间毛坯厂房起步，背着一千多万的债务「负资产」开局。吴荣照介绍说，当时除掉仅够支付员工1个月薪水的少量现金，能倚仗的就只剩下一仓库外贸库存鞋。
不过，「信鞋不信邪」的鸿星尔克怀揣「ToBeNo.1永争第一」的信念，从泉州厂房第一台机器轰鸣起步，一直跳动至今。
和如今世界强的伟大品牌一样，鸿星尔克这20年里也有不少不得不走的弯路，从资金链困局到渠道难题，从产品定位偏离到库存之殇，始料未及的困难和变数一次又一次袭来，但却没有打垮他们。
鸿星尔克于年在新加坡率先上市。当国内体育品牌都没重视电商渠道的时候，他们早就于年开启电商布局，并且于年完成全国零售渠道布局，直至年，已经跻身行业五强的身份。
在核心的大众运动舞台上，鸿星尔克也有自己的选择。他们从年开始布局网球运动领域，赞助国内外网球赛事，先后与上海ATP大师赛、中国网球公开赛、深圳WTA网球公开赛、WTA伊斯坦布尔年终决赛等网球赛事合作，一举成为「中国网球服饰第一品牌」。
用网球赛事来打通海外影响力，鸿星尔克的产品曾经卖到欧洲、东南亚、中东等国家和地区，在多个国家都拥有商标专有权。
年，鸿星尔克用「做强县级、做优市级」的渠道战略，在下沉市场占据一席之地。通过持续打造战略高产店，丰富多类型店铺的比重，以点带面地从局部优秀逐步进阶到全面优势。
然而，正如前文所述，这家过于踏实与低调的品牌，也在持续发展的过程中遇到了一些难题。和中国体育制造业一起，历过渠道试错、库存危机以及定位不准等诸多弯路之后，鸿星尔克错失了一些品牌增长的机会。
不过这家不服输的品牌依然坚韧，面对这个复杂多变的局面，他们给出了自己的一连串破局法门，望向了下一个全新的十年。
02
深耕大众运动，牵手国际金标合肥马拉松
鸿星尔克的第一招棋，叫深耕大众运动市场，而他们选择的合作伙伴，正是今年3月刚刚升级为「国际金标赛事」的合肥国际马拉松。
7月2日，鸿星尔克成为合肥国际马拉松年至年的战略合作伙伴，也成为了该赛事的唯一运动装备赞助商。
一出手就拿下个金标赛事，足以看出鸿星尔克回归大众市场的信心。虽然在新冠疫情冲击下，马拉松比赛正处于停摆时刻，但是押注后疫情时代下大众对健康运动生活的需求会激增，并用金标马拉松赛事作为突破口，是鸿星尔克打进大众运动市场最直接有效方式之一。
每年近余场的马拉松赛事，意味着我国平均每天都举办超过5场马拉松比赛，而以马拉松为代表的大众跑步活动，是我国全民健身运动兴起的代表性运动。跑步如今已不仅是一种运动项目，更是人民追求健康生活的代名词。而且从数据来看，国民在跑步上的消费意愿也在不断增强。
尼尔森体育发布的《中国马拉松人群与消费洞察报告》显示，年中国跑者平均花费元，主要用于跑步装备和参与赛事方面。在爱燃烧对中国跑者进行画像评估，国内核心跑者是38岁，男性占比84%，剩下16%是女性，平均收入达15.6万元，无疑是具备高消费力的人群。
在笔者看来，这也是鸿星尔克想要与马拉松赛事合作的重要原因。马拉松主要参赛人群是该品牌的目标消费人群，而鸿星尔克也可以借此完成自身的品牌形象升级，「向上」吸引更多城市消费者。
据氪体记者从鸿星尔克方面了解到，合肥马拉松只是鸿星尔克大众运动计划的第一部分，后续还会持续强化类似大众运动资源的布局，把更优秀的运动产品带给国人。
从网球到马拉松，再到未来的布局谋篇，站在20岁的门槛上，鸿星尔克做出了深耕大众运动市场的选择，开启了一场品牌升级的华丽冒险。
03
科技新国货，鸿星尔克用科技突围国潮路
如今，可以选择马拉松和路跑这条突围之路，离不开鸿星尔克的第二招——「科技新国货」。
事实上，鸿星尔克早在年就提出了「科技领跑」的发展战略。在跑步市场领域，他们早就以拳头产品进行出击，推出了诸如蓄能、剑翎、笼骨等众多科技跑鞋，而去年推出的尔克奇弹跑鞋，被誉为「国内第一双元内的超大碳板跑鞋」，一经推出，上市10秒后首轮售罄，并且在年「双11」活动里创下4万双战绩，帮助鸿星尔克跻身「超亿元」的品牌销售榜单。
当家科技产品——尔克奇弹的诞生，强有力的树立了鸿星尔克国货黑科技的新标签，对品牌拉新、品牌升级及品牌化运营都意义非凡。随着科技新国货这个新主张的提出，相信未来还会有更多国货新科技产品加入尔克「产品家族」。
可以说，这就是鸿星尔克喊出「科技新国货」的口号的底气和信心所在。
长期以来，鸿星尔克在市场持续扩张的同时，持续加大对于产品科技的投入，坚持产品%自产，并每年在研发费用上投入数千万，成立了国内第一家获得CNAS国家级认证的鞋服检测机构，创新产品研究团队，不断在产品研发和科技创新上打磨。
后疫情时代，体育行业势必会迎来新一轮爆发潮，在国内拥有六大生产基地的鸿星尔克，能够最大程度的发挥订单自主生产的核心优势。在自主研发科技的引领下，为中国消费者提供高性价比产品的鸿星尔克，有信心在市场上牢牢占据自己的位置，用「科技新国货」的思路，继续深耕大众运动市场。
04
下一个10年，鸿星尔克要如何前行？
在「ToBeNo.1」的理想精神引导下，鸿星尔克的过往20年承载了所有员工的理想与拼搏，这样的精神也承接了他们下一个10年的进击之路。
毫无疑问，，疫情给各家公司都造成了不少冲击。从国际顶级品牌到各家国货，都需要重新调整方向，才能让运动国货拥有新一轮增长动力。
借力合肥马拉松、深耕大众运动市场和潜心打造国货黑科技，这是鸿星尔克面向更广泛的消费者市场，选择开辟的品牌升级之路。
在吴荣照看来，下一个十年，鸿星尔克要和广大消费者联系得更加紧密，也会继续积极履行各项社会责任，传达年轻、时尚、阳光的生活理念，践行「大国品牌」的社会担当。
鸿星尔克是这么说的，也是这么做的，随着企业逐渐扩大，这家「大国品牌」始终不忘发挥民族企业的社会责任感。
鸿星尔克曾用2年万元的助残捐赠，帮助贫困残疾人和家庭改善生活；在年的全国第十届残运会上，提供技术、火炬手、志愿者和爱心物资，并且还为参赛学生提供运动装备。而在20周年庆上，鸿星尔克再次宣布捐赠1亿元物资用于扶贫助残。
这些慈善之举都是公司希望所有人都能实现自己运动梦、特殊人群的体育事业可以获得更多