服装行业进入调整期，服装品牌或门店库存积压现象普遍，市场上许多服装品牌的销售业绩开始下滑。
库存积压是企业在经营中出现的常见现象。这是由于生产企业对市场预测不准确，对生产管理不善，造成产品滞销造成的。通常出现库存积压主要有以下几种情况：
1、产品销售不畅或生产计划没有落实好；
2、企业对市场需求估计过高，产品销售不畅；
3、生产计划和销售计划脱节，或因对市场预测不准，导致库存积压；
4、市场拓展不力，造成产品滞销。
当服装品牌库存过多时，需要及时进行处理。在实际操作中有三种方式可以解决：
1、减少库存数量以降低库存成本。服装品牌可以通过降低库存来降低销售成本，比如采取“零库存”的销售模式、或采用销售季节卡的方式等；
2、提高存货周转率以加速资金周转。服装品牌可以通过增加存货周转次数来提高存货周转率；
3、压缩存货规模以减少存货占用资金。服装品牌可以通过与供货商协商，适当减少库存量来降低仓储成本；
4、改变传统的存货管理方式。比如，采用先进先出的采购原则、或采用零库存管理模式等；
5、向其它行业转移。服装品牌可以将过剩的生产能力转移到其它行业。
学会做减法，不该做的就不做。
很多企业都是由于经营思路过于单一，导致产品结构单一，在竞争中就容易出现问题。比如有些企业没有根据市场需求来研发产品，而是一味地追求潮流、时尚，导致产品过于滞销。对于企业来说，有两种方法可以减少库存。
一种是做减法。学会放弃，学会“断舍离”。你有多少衣服就放多少货，这是最简单也最容易被忽视的办法。
比如多卖一些跟流行趋势有关的产品，多推一些利润高的新品，对老产品进行改造等等。如果我们能够减少不必要的支出，就能够在一定程度上减轻企业的经营压力。
对于服装企业来说，只要有必要保留的产品就应该保留下来；只要能给企业带来利润的产品就应该加大投入力度；只有这样才能活下去、才能活得更好。
认清自己的定位
不要试图把自己的品牌、风格卖给所有人，这样你就失败了。你必须认清自己的定位，在确定了定位之后，就要找到合适的品牌风格，而不是一味地追求时尚、潮流。很多服装品牌都有自己独特的风格，也有自己的目标消费群。
以笔者为例，我的风格是青春活力风，我比较喜欢嘻哈、运动、韩风这些服饰，适合20岁到30岁左右的年轻人。所以我喜欢穿休闲裤、运动鞋。我有很多粉丝是喜欢我这种风格的，她们愿意为这样的风格买单。
如果你是一个成熟的中年女性，你可能会更喜欢像旗袍这种古典优雅风、成熟知性风这种服饰。这需要根据你自身来定位了。
利用新媒体渠道
随着互联网的普及，越来越多的人通过新媒体获取信息。服装品牌可以通过微博、