对于如今的服装行业而言，库存问题已成为最深的痛。数据显示，在众多服装品牌们的库房里，堆叠着超过2万亿元的库存，并仍以每年5%的速度递增。如此多的库存，势必会为品牌们带来无法估计的危机。
如果库存积压严重，大量的积压库存就极易引发内部的资金流转不畅，从而影响商家现金流，若长此以往，可能会直接对店主的经营造成影响。同时，库存多存放一天，就会多增加一天的保管及搬运工作量和成本。不仅如此，库存放得越久，其贬值也越快，毕竟有“服装行业最不值钱的就是库存”的说法。可以说，库存问题对于店主而言影响甚深，稍有不慎就会牵一发而动全身。基于此，妥善解决库存问题已然是箭在弦上不得不发。
服装行业产销机制滞后，社交电商批发平台重构“人、货、场”
面对消库存之战，一些品牌则选择宁愿烧掉、捐掉也不愿降价销售。例如，过去5年，HM就烧掉了60吨库存新衣服，平均每年烧掉12吨。除了HM，国际上的一些奢侈品品牌也采用这样直接烧掉的处理方式，如LV、Burberry、巴宝莉等等。其中Burberry已在过去5年内烧掉超过8亿元人民币的库存，同样巴宝莉在三年内近乎烧毁的库存量也高达2.5亿美元。
然而，虽然烧掉库存是“财大气粗”的时尚界一贯套路，却始终治标不治本。毕竟宁愿烧掉库存，也不捐给穷人，不仅在道德上站不住脚，还对环境造成污染，全球每年10%的碳排放都来自于服装产业。就像此前HM就因其烧库存的举动遭到了不少网友的谴责，口碑崩塌，此前好不容易塑造起的环保可持续形象更是轰然崩塌。
既然焚烧不是万全之策，那么究竟该如何解决库存问题？事实上，服装行业大量库存的产生与近年来严重滞后的产销机制脱不了关系。据了解，包括服装产业在内的很多传统生意，都讲究规模效应，以走量的形式获得收益。但由于产销机制的滞后，无限的扩大规模，很大可能就会造成库存越来越多。
可以说，规模效应已越来越不能适应如今的消费市场，特别是随着互联网、AI等技术的飞速发展，对包括服装产业在内的零售产业产生不小影响，导致当下开始更强调用户与店主双边的网络效应。在此背景下，就有业内人士提出，要想缓解库存问题，就需重构“人、货、场”。基于此，也诞生了一大批基于S2b2C创新模式的社交电商批发平台，这些社交电商批发平台通过赋能上下游，重构“人、货、场”，以此来缓解服装行业的库存问题。
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