（本报记者路敦海通讯员马玉铭）那年深秋的一个上午，26岁的张蕴蓝答应了父亲“回归家族企业”的要求；16年后的这个秋天，张蕴蓝已经成长为全国工商联执委、青岛酷特智能董事长。
一路走来，坦途与坎坷时时相伴，顺境与逆境刻刻相随，但张蕴蓝始终秉承父亲的教诲：胜不骄，败不馁。多年来，张蕴蓝一路前行、一路拼搏、一路奋斗。
爱拼才会赢！这是张蕴蓝的信念。
初入行业
在进入服装行业、进入酷特智能之前，张蕴蓝一直过着自由自在、无忧无虑的生活。
年秋季，张蕴蓝结束在加拿大4年的求学生涯，在上海一家企业谋得一份不错的工作，虽然是朝九晚五，但每天规律的作息，让她能有更多时间培养自己的爱好。直到年的一天，父亲张代理的突然造访打破了这份宁静。父亲那句淡淡的“爸爸希望你回去工作”让她印象深刻，她不仅品出父亲言语中的疲惫，也感知到父亲话外的期待。中国传统服装制造业生存环境的每况愈下，让很多和张代理一样的一代创业人举步维艰、身心俱疲。出于内心的家族使命感，张蕴蓝没有经过任何考虑，果断收拾行李，随父回家。
成为公司的一分子之后，张蕴蓝并没有直接进入管理层，而是在父亲“不讲理”的安排下从基层做起。那是一份报关报检工作，繁琐的细节需要态度端正，更需要思维缜密。不仅如此，父亲还要求张蕴蓝不准公布自己“董事长女儿”的身份，而以一名普通员工的定位要求自己，每天早上7点准时上班，不许迟到。每天晚上不要求最后下班，但不能第一个下班。
张蕴蓝说：“那段日子很苦，作为新人，只能利用下班时间为自己充电，凡是要涉及的岗位，一一攻关。但现在看，那段日子又很甜，正是得益于那时的积累和沉淀，自己才会有今天内心的充盈和自信。”
那段时间，简直就是拼了，不拼不行啊！张蕴蓝如是说。
迎接挑战
进入酷特智能的第五年，张蕴蓝迎来职业生涯的一个重要转变：父亲希望她进入公司高层，担任总裁一职。
这个决定，是父亲对她过去5年努力的认可。面对邀请，张蕴蓝如同最初从上海回到青岛一样，虽知压力巨大，但内心的责任还是让她勇敢前行。
担任总裁很长一段时间内，张蕴蓝面临两方面困境：一是来自行业传统生产模式的桎梏。多年来，库存一直是服装人的痛点，它构成企业很大的利润损耗，所以如何去库存，早已成为传统服装行业的核心难题。二是来自公司内部部分人员传统思想的桎梏。为什么一些“创二代”年轻人接手企业并不成功，很多时候手一伸出来，就会被元老们打回去，得不到任何尝试机会。
打破桎梏的羁绊，是一种巨大的挑战，需要胆量、胆识、胆魄。
无惧挑战的张蕴蓝做到了。
“我非常感谢父亲这些年给我的帮助，担任总裁后，父亲允许我试错、为我买单，用行动来支持我。我清晰记得当我在会上宣布，业务方向从大批量成衣变成大规模定制时，遇到来自公司元老们各种各样的抵抗，我做了第一个动作——让一个职位非常重要的元老第二天办离职，而且事先没有跟父亲做任何汇报。他知道后说，‘蓝蓝已经做决定了，我得支持女儿’，这一切都让我倍感鼓舞，因为我知道我选的路得到了父亲的认可，努力坚持做下去，定有收获的那一天。”张蕴蓝说。
挑战无处不在，挑战无时不有。
年轻的总裁无所畏惧，一往无前。
大胆变革
变革，是需要底气的。
随后几年时间里，企业销售业绩大幅增长，开拓创新给了张蕴蓝底气，她创造性地提出并实践C2M商业模式，实现以工业化手段、效率及成本制造个性化产品，对产品研发的投入逐年增长，铺设企业海外业务占据主导的格局；等等。
这一切，既需要魄力，也需要眼力，更需要拼力。
传统服装生产车间使用的布条卡片、传统裁床统统消失，取而代之的是信息卡片、智能裁床、吊轨……这里没有厂长、车间主任、班组长等传统工厂的管理层，而是由一线员工自主管理，并引入数字化管理方式，每名员工的工作情况均可通过数据系统实时呈现，变层级化管理为扁平化治理。实践证明，企业治理方式的根本改变直接带来了员工幸福指数的跃升，最终体现为生产效率的提升。
变革，打破固有，创新自我。
酷特智能不仅实现了自身变革，在实现“零库存、高利润、低成本、高周转”运营能力方面，还将产业互联网的能力赋能到医疗器械、化工、酒水、家纺、服装服饰等二十多个产业，已经由一家传统服装企业进化成为C2M产业互联网生态企业。
大胆变革，换来的是突破、是发展、是成效。
应对战“疫”
年初，新冠肺炎疫情暴发，不论是作为一名普通的民营企业经营者，还是作为中华民族的一分子，张蕴蓝每天都会