文：初禾
随着海外疫情不断发酵，多国经济出现暂时性停摆，正在复工的服纺企业再次受到冲击。由于订单减少或被取消，很多服纺外贸企业出现库存骤增，资金链紧张等情况。据了解，目前国内外贸服装纺织企业正遭受严峻考验。现在企业面临的问题一是前期投入的原料大量积压，二是因大量资金押在库存上，资金方面较为紧张。
事实上，不少国内服装品牌，甚至是世界著名的服装制造商，都曾在服装库存问题上栽过跟头。以李宁为例，其曾花10亿清理库存，这也是李宁首次亏损的原因。此外，都市丽人、HM等厂商也一直深受库存问题的困扰，而各厂商的库存处理方式也“五花八门”，“打折”销售是最常见的方式，在小市场，你甚至可以看到5毛一斤的大牌尾货。
有些企业选择在节日公开打折销售，但长期以往，促销活动可能会破坏企业形象，降低企业格调，影响议价能力。有些企业选择直接销毁——据外媒报道，HM每年都会焚烧12公吨未出售衣物，从年到年，累计销毁60公吨衣物。通天的火光如同一桶红色颜料打翻在地，但这样的方式一点都不环保。
事实上，这些大牌厂家的服装质量非常可靠，之所以会被厂家抛弃，分散在各个小市场，主要是因为他们没有找到合适的库存处理渠道，而自身的库存储备能力又有限。为了不影响接下来的正常运作，他们只能选择尽快处理掉库存。这种现象就变成了商机，毕竟库存商品的价值远远高于处理价格，从某种角度看，清库存也是一个被忽视的“暴利行业”。
为了清库存，一种新的电商模式应运而生——库存电商。简而言之，它是帮助品牌商和代理商清理库存和尾货的一种新型电商模式。既然企业自己清理库存实在太麻烦，又觉得线下卖场太降档次，那不如委托给电商平台好了。这些库存电商平台就通过转接品牌商的库存，销售给消费者，从中赚取利润。
这种模式的好处在哪里呢？它作为第三方承接了品牌方的库存，能够快速解决品牌方的库存问题。而且主要面向小B端，价格不会公开出来，不会影响品牌方制定的价格体系、破坏品牌形象。而爱库存是最早进入这个市场的，也是目前国内最大的线上库存清理商。
爱库存公司成立于年9月，成立至今仅3年的时间，但年销售额已超过30亿，融资金额更是超过了15亿。爱库存经营模式与微商非常相似，都是由总部向小分销商发放货物，再与普通消费者对接。只不过，爱库存的总部是直接与品牌方对接的，所以产品质量更有保障。
有数据显示，我国供给侧工业产成品库存总额达到4万亿，服装和纺织业的存货总额达到.8亿元和.9亿元，产能严重过剩。而库存电商恰好能通过非常完美的方式，处理中国的过剩产能，甚至是“变废为宝”。对此，你是怎么看的？
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