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TUhjnbcbe - 2023/6/29 20:05:00

来源:钥城网


  当很多人第一次听说苏宁宜品时,这个由苏宁内部孵化的品牌,在刚刚过去的“六一宝宝节”单日取得了销售破千万的成绩。苏宁宜品从初创到卖爆,仅仅用了6个月的时间。


  依托苏宁拼购打下的供应链整合能力,苏宁宜品将“快消”和“直达消费者”模式紧密结合在一起,形成“快速迭代零售模式”。一件快消品从设计到送到买家手中,平均时间不超过10天。


  营销端,除了传统电商平台渠道外,苏宁宜品将直播带货作为重点发力方向,在产品线丰富度初具规模后,于5月份挑选了上千名网红主播,试水直播,意图搭上网红经济的“快车”。“六一宝宝节”数据显示,单个直播间最快出货速度可达单/秒。


  不难看出,苏宁宜品之所以能取得成功,离不开中国强大的制造业基础和发达的互联网营销生态。

1、“小步快走”直达消费者


  中国的制造业能力有多强?佛山市下面的一家生产小家电的乡镇企业负责人表示:“无论你要什么样的家电,我只需一个电话,就能从方圆五公里内调来所有零件,给你组装起来。”


  广东的佛山、中山、东莞等地聚集了上万家从事家电生产的小工厂,产业聚集效应,构筑起发达的供应链,这是中国制造的底色。


  但这些中小型工厂的困扰也显而易见:“我们没有大厂的实力,玩不起大家电,大家电开个模具就要上千万,我们只能做小家电,但小家电同质化竞争太严重了,很难突围。”尤其在外贸订单下跌情况下,这些靠给海外品牌代工的小家电工厂,更是雪上加霜。


  产品没问题,少的是品牌。


  这些拥有上百万熟练产业工人的中小工厂,让苏宁宜品以超高性价比实现了单日破千万的销售额。


  在宜品“快速迭代零售模式”中,苏宁产品团队会根据消费大数据和实时热点,策划新品上市,一款新品从提上日程到送到消费者手中只需10天时间。


  前期,宜品会向工厂下小额“打样订单”,投放市场后,根据消费者的反应决定产品去留。卖得好继续跟进,卖得不好及时下架,大大减轻了库存压力,“小步快走”直达消费者。


  “六一宝宝节”期间,苏宁宜品上新了一款小型便携式榨汁杯,3天时间冲上了天猫“热销榜”第六名,而这款榨汁杯是产品团队根据夏季小家电消费热点,在五月中旬提出的新品计划。


  为了进一步压缩产品周期,苏宁宜品选择将货仓建在代工厂内。现在物流非常发达,没有必要统一送到各地二级仓内,再转入中心仓,这样做会耽误两天时间,影响效率。


  浏览苏宁宜品旗舰店,从粮油休食、水果生鲜、母婴、到家电3C、美妆个护、服饰百货,商品价格只有市场价的30%-50%,超过百元的很少,主打10元-50元左右的超级性价比商品。


  低价和新潮的包装让宜品备受消费者青睐。这也解释了为什么宜品能在半年时间内实现实现从0到千万的突破。


  2、社交打法带火爆款商品


  “换做以前,我们哪敢签万的对*协议!”


  岳野是辽宁凌海展望生物科技有限公司的电商负责人,公司主要生产湿巾、洗衣液等日化用品。尽管公司有全套先进生产线,产品质量在业内口碑一流,但由于缺少品牌,一直给大品牌做代工。


  去年年底,岳野成为苏宁宜品首批供应商,双方合作生产洗衣液,销量大大出乎他的意料,“第一天就卖了10万单,我是又喜又惊。”


  今年三月,这款洗衣液又在天猫登上了榜单前三的位置,受到囤货人群的追捧。天猫数据显示,上线一周时间,这款洗衣液成交增速达%,日销破万单。


  为了与宜品深度绑定,岳野的公司与苏宁签订了对*协议,如果今年销售额达万,公司将得到苏宁一定的补贴。


  本来岳野的心里有些忐忑,但洗衣液销售的持续火爆让他有了底气。“最近,一些好久没联系的品牌打电话给我想合作,甚至外商也来找我们谈合作了。”


  早在去年宜品立项之前,苏宁社交电商公司总裁张奎就为宜品的产品定了调子,他将其概括为“三高一强”,即高价值、高颜值、高性价比、强内容性。


  高价值、高颜值、高性价比不难理解,讲的是对产品包装和质量、价格方面的要求,要做到极致。强内容性是张奎根据电商营销生态变化提出的新要求。“DTC(直面消费者)解决的是产品问题,我们还要解决如何触达消费者问题。”


  通过与KOL(意见领袖)、KOC(消费意见者)的合作,苏宁宜品把“网红经济”刻入了营销基因之中。


  五一假期,苏宁宜品与全国苏宁大区、推客搞过一次联合推广活动,动员全国大区推客参与推销宜品抽纸,通过
  “六一宝宝节”苏宁宜品团队积极接洽金星、央视网选、奇妙主妇等流量媒体进行销售,仅奇妙主妇抖音直播间当日销售额便已突破百万。实现了流量与销售的转化。


  这种敏感度与苏宁拼购在供应链端打下的基础有关。公开资料显示,从年以来,苏宁拼购长期保持高速增长,自建了供应链系统,“不是在谈供应商,就是在去拜访供应商的路上。”同事形容拼购初建供应链时的状态说道。正是有了拼购供应链的基础,才让宜品的成功水到渠成。


  苏宁宜品的出现,可以看做是电商平台和中国制造的双重自我革新。宜品帮助中小工厂摆脱“代工”的形象,尝试从“中国制造”向“中国创造”进化,电商平台也开始下沉至生产一线,与制造业深度结合,摆脱对传统销售渠道的依附,拿下整条产业链的附加值。


  作为一个成立仅仅半年的品牌,苏宁宜品还有很长的路要走。

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