来源：钥城网
年零售业持续震荡，数字技术与全球化为零售业带来新的发展机遇。自从四月份国家市场监管总局对某平台开出了.28亿的天价罚单后，电商平台滥用市场支配地位的行为戛然而止。在此行业背景下，也为国美零售创造了弯道超车的机会。在大消费产业迎来数智化转型升级的发展机遇下，7月22日，国美零售宣布携手深投控资本与怡亚通产业战投力量，构筑坚不可摧的大消费生态统一战线。
数字化赋能供应链深耕大消费产业
作为深耕供应链34年的国美，无论是其长期倡导的“薄利多销”经营理念，还是今年梳理的“八重真选”选品体系，都与其强大的供应链整合优势密不可分。早在线下零售“美苏争霸”时期，国美就通过规模化、集约化采购优势，“挤”掉了家电的价格水分。在年北京消费季中，国美家电优惠幅度达到了惊人的20%，并通过以旧换新计划全面拉动内需，促进区域经济迅速回暖。
在年，国美加速迈入“家·生活”第二阶段，通过厨空间、国美定制、打扮家等多业态联动，实现了从单一家电赛道向家居家装、家生活等赛道的转向。四月，国美首次宣布商品SKU突破50万大关，食品酒水、日用百货、服饰鞋帽、美妆个护等“非家电”品类更是占据了80%的比重。
五月，国美发挥供应链集采优势，针对全品类发起了“真低价持久战”，支付人数环比暴增5.6倍，成为了国民消费升级的主要入口。六月，国美趁着年中大促的营销节点，在全国多个城市发起了“快乐ZAO城”市集活动，迎合了Z世代的兴趣爱好，实现了全网DAU同比增长.11%的胜利，被媒体视为最大的“黑马”。
大数据赋能生产端构筑“研产销”闭环
国美依托于数字化技术加持，构建了大数据云平台，可以对其线上线下超2亿的会员消费行为、消费记录等数据进行深层次分析，继而精准捕获他们的潜在消费需求。同时基于C2M反向定制模式，可使国美缩短生产端与需求端的路径，比如服饰鞋帽这种“量身体裁”的品类，国美可以快速将用户尺码、颜色、款式等信息反馈到生产端，不仅有助于减少库存压力，未来甚至可以实现零库存。诸如食品或饮料这样的快消品，国美也可以通过C2M反向数据分析，洞察消费者喜欢的口味、口感，定制消费者喜欢的产品，减少食品厂家的“试错成本”，从而向市场供应各种好吃又健康的爆款产品。
在“真快乐”平台的买手真选板块，小到一卷“国美真选”抽纸，大到一桶“国美真选”洗衣液，都是国美根据消费者真实诉求与消费能力，联合厂商研发与生产，并独家包销的低价好货。在相同的品质下做到了低于市场的价格，让消费者的每一分钱都花的更有价值。而怡亚通作为中国首家以供应链管理概念上市的企业，可以助力国美以更低成本获取上游的原料，并联合孵化自主品牌，打通生产到消费的全通路。
在国美零售、怡亚通和深投控资本签署的三方战略协议中，明确提出要打造以湾区为中心的全球产业链制造基地的目标，形成以数据促研发、以消费促生产的“研产销”闭环，极大提升大消费产业升级的效率。