新冠疫情冲击之下，年什么生意最不好做？
酒店？餐饮？旅游？影视？
没有最难，只有更难，覆巢之下，安有完卵。
但，跨越各细分行业来看，囿于疫情引发的“消费降级”，受冲击最大的生意之一，一定有奢侈品。
香奈儿停产、Gucci零订单、LV亏损亿……这些坏消息在过去的两个月层出不穷，更有分析师预计，奢侈品市场规模预计在年萎缩15%-35%，全年损失预计至亿人民币。
4月6日，胡润研究院发布了《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》，滑铁卢NO.1的也是玩奢侈品的大佬——LV掌门人伯纳德·阿诺特，过去两个月损失了亿元，相当于每天损失30多亿，荣膺全球损失最惨的富豪。
但是，我们也发现了一个令人惊讶的现象，这些传统产业大佬纷纷折戟的时候，竟然有一位神秘的互联网富豪，精准的踩着疫情防控的步点儿赚钱了！
没错，他就是“不知妻美”的京东掌门人刘强东，俗称东哥。
东哥是怎么赚钱的呢？
首先，我们要说的就是“强一代”互联网BOSS们最擅长的资本运作了，早在年，京东就投资了英国著名的奢侈品电商Farfetch，持股比例约为16.7%,投资本金只有区区3.97亿美元。
Farfetch是一家什么样的公司呢？
根据网站上的介绍，Farfetch创立于年，是全球最受瞩目、增长最快的高端时尚电商网站。公司以零库存的平台模式，对接全球超过40个国家的多家买手店，覆盖超过个时尚品牌。
说到这里很多小白明白了，它的定位类似于YNAP和寺库，奢品大举“电商化”，寻求消费场景突破的资本化产物之一，只不过人家的根据地是在海外（英国），面向的也是来自全世界的海淘剁手*。
但是，虽然类似于寺库，但Farfetch的股价表现却要比寺库强上太多——这也是东哥能够“躺赚”的原因之一。
根据纽交所数据，自今年以来，farfetch的股价已累计上涨超过%，市值达75亿美元，最新的股价已经来到了22.22美元/股。
farfetch年第一季度财务数据
东哥这笔持股到底赚了多少钱呢？现在已经很难计算了，因为farfetch上市以来的股东结构已经变复杂了，考虑到有部分财务投资变为了直接合作，京东的持股比例应该有所稀释，但是以目前的情况来看，比原来的3.97亿美元，仍然是要翻上几倍的。（farfetch目前的价格接近其发行价，远高于东哥的持股成本）
当然，投资赚钱是眼光和运气的问题，作为中国最大的互联网电商之一，能够把奢侈品类经营好，才是实力的真正体现。
这方面来看，东哥显然也颇有心得，至少在年的上半年表现，京东的奢侈品矩阵还是相当给力的。
以的数据来观测，当天在京东平台，包含Prada、MiuMiu、SalvatoreFerragamo等在内的逾百个品牌成交额同比翻10倍以上，10分钟内奢侈品成交金额更是增长超%。
当天的战绩落定，奢侈品服饰配件成交额同比增长%、奢侈品鞋靴成交额同比增长%，成为京东增长最快的品类。
奢侈品成为京东的最强增长引擎，这在过去是怎么也令人意想不到的。
当然，京东奢侈品布局的成功，也和京东对Farfetch的投资有关联。
年，京东放弃了自建平台路线，将Toplife并入Farfetch中国。截至目前，Farfetch平台涵盖了3多个品牌，其中多个品牌为合作伙伴。
其实，京东的这一步棋是非常聪明的，它深知自己没有精准的用户运营，也缺乏Farfetch的运营管理水平，干脆选择一边投资，一边谈合作，把Farfetch弥足珍贵的资源“接口”要过来，通过互联网，大数据的精准营销能力完成“1+1大于2”的流量变现。
值得一提的是，京东的玩法也很健康——收购过来之后，Farfetch仍将作为独立品牌面向消费者，而不是通过京东商城销售其商品。这似乎从一定程度上保留了Farfetch的独立性，但是，京东在这次合作中并非隔岸观火——同样，利用京东的黑珑科技和大数据资源，在中国建立自动化营销体系；“京东支付”以及小额信贷服务“京东白条”将成为Farfetch平台上的首选方式；此外，其物流也使用京东近期推出的“京尊达”，强强合作背景下，两者几乎是各收渔利。
当然，和京东互相“利用”也是Farfetch喜闻乐见的，根据财报，年该公司的全年GMV同比增长52%至21.3亿美元，突破20亿美元大关，营收同比更是大涨69%至10.2亿美元。
无视疫情余波，两条战线高歌猛进，东哥的奢侈品梦做得不亦乐乎，看着LV，巴宝莉的创始人们在两鬓斑白之际还要痛下止损令（关闭门店、打折清仓），精准埋伏的京东却能够逆势出击，吃掉它们线下的份额，顺便在线上收口提高自己的合作话语权，此时此刻春风得意的东哥，想不会心一笑恐怕都难了。