《中国经济周刊》记者孙冰
北京报道
在“遥远”的年，美国麻省理工学院教授尼葛洛庞帝(NicholasNegroponte)出版了《数字化生存》，并迅速席卷全球成为畅销书。张朝阳、马化腾、李彦宏、王兴……都曾回忆过这本书给他们带来的冲击和启蒙。
如今，数字化的世界早已不是想象和预言，而是真切的现实和未来。当数字化的浪潮席卷经济、社会、生活的每一个角落，行业和商业的旧逻辑被打破和重塑，新理念、新业态、新模式蓬勃兴起，这也意味着对于千行百业的千百万企业来说，学会“数字化经营”是一道必答题。
流量让企业又爱又恨，为什么他们的“流量红利”没有消失？
流量，一个在数字时代让所有企业都又爱又恨的东西。虽然“流量为王”一度被奉为商业真理，但随着移动互联网的快速发展，数字技术快速演进，数字化经营开始面临流量红利消退、流量成本激增等压力，“流量为王”的商业模式正在迎来变局和挑战。
作为运动服饰领域的“国潮”领*企业，李宁公司也几度陷入“流量困局”，但在不断试错和摸索之后，李宁终于找到了不让“流量红利”消失的密码。
与很多传统的零售企业一样，李宁原本的销售体系是以代理商+线下店铺为基本盘。但随着电商的崛起，单纯的线下模式受到巨大冲击。于是，早在年，李宁公司就开始搭建PC