美特斯邦威曾是快时尚服饰行业的标杆企业，其虚拟经营模式曾在国内掀起一股浪潮，引起众多企业效仿，轻资产化和迅速扩张便是它风靡一时的原因。那么如今，新零售背景下，美特斯邦威的盈利模式，存在哪些优势和劣势？
一、新零售背景下美邦的盈利模式优势
美邦的虚拟经营模式火爆全国不无道理。一方面，中国服装需求极大，服装业生产工艺先进优良，且产能严重过剩，上游的供应商和制造厂家泛滥，美邦与广东等地多家原料供应商及服装加工厂建立了中长期合作关系，因此市场的主导权握在了美邦手中。另一方面，从微笑曲线角度出发，服装的设计和销售环节各处于微笑曲线两端。
二者经济附加值很高，而生产环节则处于曲线中段，附加值比起设计和销售环节较低，所以美邦选择把将生产环节外包而保留核心的设计和销售环节最合适不过，这样可用最小的投资换取更大的收益。具体来看，美邦的虚拟经营模式优势可细分为以下5方面：
（1）生产外包避险
生产外包后美邦能规避一定的经营风险，企业可以在服装需求较大的季节加大生产，而在需求淡季收缩产量。这样不仅可以避免原料的堆积和浪费，还能降低劳务闲置成本。如果经济和市场环境发生变化，企业可以组建新的虚拟品牌，以原有品牌的营销渠道和资源支撑新品牌，不必重新整合上游供应商和制造加工厂商，就能建立竞争新优势。
（2）市场定位清晰
美邦的消费主力群体是追求时尚和个性化的年轻消费者，其一直致力于以大众化的价格和款式去挖掘该目标细分市场的不同差异化需求。公司在年就获得“中国驰名商标”称号，目前旗下的五大品牌MetersBonwe、MeCity、MooMoo、MeCityKids和Chin祺品牌的市场定位都比较清晰。
公司也在产品研发设计、生产制造和营销活动等环节，都与不同目标市场的需求紧紧联系，品牌形象和知名度不断提高。另外，我国年轻消费群体文化自信得到大大增强，国内四大快时尚巨头中，三个都已走向滑坡路，消费主力*Z世代如今也不再痴迷国外品牌，开始青睐优质国货，所以此时正是本土快时尚品牌的机会。
美邦全力推进着品牌的升级和裂变，服饰开始从大众化向高品质、个性化、风格化单品转变。并通过款式设计、商品陈列、环境改造、广告宣传和营销策划等活动塑造独特的品牌形象，胡佳佳上任后，也开始将目光向目标群体