编者按：年，中国房地产在惊涛巨浪中扼住命运的喉咙。
进入全新的年，中国房地产如何在求发展与严监管中寻得均衡？想要有所作为、有所改变的企业，需要充足的勇气和智慧去应对。
我们深信，“地产向阳”仍然是这一年的主要命题。有鉴于此，观点地产新媒体策划年度重磅报道“细细的红线”，回顾并总结标杆房企过去一年在“抗疫”与“红线”之下，大到战略、模式，小到融资、人事等方面的调整与改变，并寻找新的一年里未来“持续的力量”之所在。
观点地产网年，不管是疫情还是“三道红线”融资新规，都在要求房企转变过往唯规模、高杠杆的粗放式发展模式，趋向于利润型增长和精细化管理。
这对于徘徊在绿档与*档的时代中国之间，影响并不算大，但依旧需要对负债水平和融资结构进行调整，短期内的规模增速也将受到一定限制。
年，时代中国首次向外界介绍“城市发展服务商”的新定位和“成为世界强企业”的新目标，短期目标则是实现千亿销售。
到年，千亿时间表在即，管理层却仅设定亿元销售目标，对比增幅仅为5%，表现略微保守。
规模赛道上主动降速，时代中国把旧改放在了更重要的战略位置，一方面强调“拿地优先拿旧改”，另一方面加快原有旧改项目的转化。
押宝旧改多年，如今该业务终于进入收成期，实现了利润贡献。这些在前期大量积累的大湾区旧改储备正成为时代中国手中的王牌，在毛利率普遍下行的行业趋势下，或许能助其打一场翻身仗。
只不过上半年在疫情影响下，旧改业务处于“停摆”状态，加上高周转项目的去化压力，进而影响到营收、利润、负债等指标，亦显露出时代中国重仓旧改策略的一些弊端。
这是场持久拉锯战，意味着有得必定有失。
大量的旧改储备一直被期望实现利润释放、拉动规模增长，但在短期内是“爆发在即”还是继续“库存积压”，都不好判断。
至少在短时间内，时代中国要实现更好的增长，除了在旧改转化上发力以外，还得平衡好多条腿走路。
押注旧改
延续低成本拿地传统来保证利润的同时，短期内要支撑起销售规模增长的需求，时代中国还需要更多土地。
按照回款的40%至50%计算，年买地金额计划在至亿元左右，相比年土地收购成本总额约.97亿元，在拿地力度上有所加强。
受疫情影响，上半年时代中国于佛山、长沙以及东莞购入7幅地块，权益建筑面积为55万平方米，收购成本为42.64亿元，不到全年拿地计划额度20%，比年同期更减少了77.3%。
年上半年，时代中国便斥资约.59亿元通过多种拿地方式共购入21幅地块，超过了年全年.67亿元拿地金额。
年7月开始加速拿地，时代中国先后以底价34.29亿、总价67亿、总价65.05亿拿下广州南沙*阁大塘村地块、*埔科学城两宗宅地和位于佛山千灯湖“全球创客小镇”地块，总占地面积超45万平米。算上7月份在旧改项目上的获取，实际上已经购买了超过亿的土地，货值接近亿。
从全年来看，时代中国大概率完成了设定的拿地预算，土地储备保持大致稳定。
拿地节奏上，时代中国在、两年放缓后，年大幅提高了拿地强度，土地收购成本同比增加80.4%，拿地面积亦同比大幅增长；土地成本方面，截至年该数据为元/平米，仍然控制在较低水平。
数据来源：企业公告，观点指数整理
此外，年拿地面积与当年销售面积接近，整体土地储备变化较小。年上半年时代中国的总土储约万方，按照当前去化速度推算，可以满足3-4年；但相比上年末的2万方有所减少，除了加大拿地力度以外，土储增加还将依赖旧改的转化。
土储分布上则依旧集中在大湾区，上半年数据显示，清远以23.8%占比位列第一，但参考货值水平，分别占比19.1%、12.6%的广佛两地才是重仓之地。
土储过于集中，容易受土地成本上升、城市限价及融资收紧等影响，这也是时代中国常被