小众文化正在突破圈层，成为全民的时尚狂欢，“三坑”的爆火就是这样一个例子。
三坑指的是JK制服、Lolita服饰以及汉服，由于这是公认的三大费钱项目，所以用“坑”形容爱好者沉迷其中无法自拔。原本这些都只在特定的小众圈层传播，但这几年逐渐走入了大众的视野。
三坑到底有多火？火的有多迅速？以“三坑”中的汉服为例，根据艾媒咨询发布的《01汉服产业现状及消费行为》数据显示，00年中国汉服市场销售额约为63.6亿元，预计01年这一数字将增加到百亿以上，而在年这一数字仅为1.9亿。
近些年，随着二次元、国风等小众文化和风格，从在小众圈层内传播，到逐渐进入大众视野，成为炙手可热的“流量密码”，消费者规模的迅速扩大使得这些小众的圈层之中也形成了较为完整的产业链。淘宝上，汉服商家数量七年间从家增长至几千家。
但很少有人注意到，从没有“流量”的小众文化到百亿产业，“三坑”出圈本身并不符合我们对电商行业唯爆款和流量的刻板印象，“三坑”的繁荣是否具有偶然性？
作为一种内生性的圈层文化代表，其在实现商业化之前，有着大量的内部文化交流积淀，那么，三坑的奇迹真的能够复制吗？它背后又隐藏着电商行业哪些重要趋势呢？
01.放大镜下的小趋势
首先可以先下一个明确的结论，“三坑”的奇迹可以被复制，更重要的是，这不是一个偶发性的事件，背后其实反映出在爆款和流量之外，长期被大家忽视的“货品”逻辑。
在算法为王的时代，很多新兴电商平台都走入了“造爆款”的怪圈——卖的好的服装越卖越好。一时间，仿佛电商平台卖货就是依靠流量和转化，流量背后更重要的供给侧反而被忽视了。
在这样的爆款逻辑之下，三坑其实是没有机会被看到的。就算发展到今天的规模，根据天风证券发布的研报，目前淘宝上涉及JK服饰生意的店铺，粉丝数量在百万级以上的JK店铺数量只有九家，占据中坚力量的店铺粉丝数量大多在几十万左右。和动辄千万级的爆款卖家相比，这些店铺无论是从规模还是需求量都难以与之相提并论。
但是就是这些“没有流量”的小店，反而在淘宝上生存的很好，甚至成功出圈，孕育出了百亿市场。
寻找三坑的过程，本质上是放弃“唯爆款论”，是对算法局限性的正视与认同。
淘宝女装负责人春二此前接受媒体采访时，曾分享过淘宝小二发现JK制服这一细分市场的故事：“春节往往是服饰行业的淡季，但有一年我们发现有家店铺销售额直线往上窜，主要销售JK。我们分析后发现JK的消费群体很大一部分是学生，过年拿到了压岁钱就来买小裙子。”
这段采访其实反映了一个问题，电商和算法不仅意味着强者愈强的马太效应，同样也是数字平权，给中小商家提供了大品牌同台竞争的机会。
对于中小商家，即使没有大品牌的投放资源，只有货品能受到认可，有消费者用下单投票，淘宝这样的平台同样是会给他们机会的，而像汉服、JK这样的小众时尚风潮的兴起，也预示着判定时尚的标准正在发生变化。
对年轻人来说，时尚并非是由某些国际品牌或者时尚杂志来定义的——虽然对于他们来说这些商品依旧是一个重要的购物选择，但是在碎片化时代他们无时无刻都在获取着各式各样的时尚信息，他们更加倾向于将其视为自己日常生活中的一部分。
因此，在小众化、分众化的背景下，想要找到下一个“三坑”或许并不困难。
前段时间，淘宝发布了「银针服饰指南」，从百万家店铺中筛选出了40家。有意思的是，淘宝官方特地强调了他们在评审过程中重视“人”的因素：数百位淘宝运营小二、洪晃等时尚人士，还有位大众评审。
这些“人”带来的一个结果是，入选的店铺中有年销售只有5万的新店，也有店铺粉丝数才的小店。这些店的共同点是，他们被算法发现的几率很小，因为不够“爆”。而他们中，或许就藏着下一个“三坑”。
0.活下去，更好地活下去
其实“三坑”走红背后，不仅是“货品”对“流量”的胜利，持续出圈同样离不开数字商业平台的个性化支持。
很多服装从业者最开始往往是某一领域、或者某种服装风格的爱好者，抱着“为爱发电”的想法传播自己所喜爱的文化，在垂直圈层内不断延伸内涵的过程中，需要粉丝参与其中增加互动，这也使得在新兴品牌之中粉丝有着较高的参与度。
为了避免库存挤压，这一类店主还会采取预售模式，等到有了足够的资金，才会联络工厂下订单，这也使得这些漂亮的汉服、JK等待周期往往在几个月甚至半年以上。这样低成本的运作方式让这些小店得以存活，但也在一定程度上把他们限制在圈层之内。
服装行业从业者众多，前有LV、爱马仕等国际大牌，后有ZARA、HM等快时尚巨头，竞争激烈。更别说，兴趣电商们引以为豪的算法推荐机制对多元风格、个性设计并不友好。在这个市场里，小玩家其实是“夹缝求生”。
而Z世代们的意识觉醒，让消费者对商品有了更多要求。衣服不再只是衣服，更是自我表达的方式。但这种表达是多变的，因此服装行业呈现出风格不断细分的趋势。今天流行的风格可能并不是明天流行的风格。这给商家们提出了更高的要求。
许多快时尚品牌借助发达的电商渠道和完善的物流体系形成了“快时尚”模式，能够保证产品从设计到最终上架仅需要十余天的时间，这种快速反应的能力原本是很多小商家难以企及的。
但是电商在一定程度上改变了这个情况。还是以“三坑”大本营淘宝为例，和传统的快时尚服装产业链相比，淘宝的优势在于，它通过自身完善的基础设施帮助中小商家成长，使之形成一个平等的生态，比如小众风格可以上淘宝造物节，流行的风格可以上新势力周，供应链能力薄弱的商家也可以获得相应的加持。在这里，GMV并不是评价一家店铺的唯一指标。
可以合理猜测，前面提到的「银针指南」的出现，也是为了给这些不容易被算法“看到”的商家一个机会。更深层次的意义或许在于，让这40家店铺成为一个火种，给更多商家们以信心：粉丝这么少、规模这么小，也是有机会被官方、被消费者注意到的。
这和此前淘宝服饰透露的运营重点不谋而合。淘宝服饰称，今年会重点