作者丨杨丽编辑丨张睿大成
你还在感叹，中国制造供应链能力弱？
大量供应商、代工厂只能以低利润支撑？
“NO！”
柔性供应链在鞋服品牌的应用日益广泛，同时也产生了两极分化的现象。对于实施效果，有人惊喜，也有人抱怨。
广州一时尚品牌供应商一楼的生产车间里，从接单、裁剪、流向缝扣到交付，流水线上的生产有序运行着。每个环节电子屏上的字幕时刻跳动，标注每个工人要完成的工序，及每道工序的成本与员工的计件（工资）。
三楼工厂负责人王力的电脑屏上，实时显示该订单的整个运作情况：后端采购、选品、设计、生产流程，包括料工费、销售价格及毛利润等都一目了然。
同时，王力还能实时追踪这张单的接单时间、接单人、哪些面辅料还没有到货。如果面辅料出现瑕疵或质量问题，系统会及时将这些信息同步给品牌商或面辅料商。
这是怎么做到的？
原来，三年前该时尚品牌引进了一款供应链管理系统，将后端采购、选品、设计、生产流程都在一个系统中完成，实现从订单到供应商的可视化管理。
在系统上线6个月后，该时尚品牌的库存从过去的2个亿降低至万；快速反应周期从14天缩短至5天，手机、电脑可实时监控订单流转情况，跟单能力提高了50%。
通过几年运行考验，该时尚品牌正在跳出从采购到生产各环节孤*奋战的怪圈。
这是一个成功案例，给企业带来了效益。然而，不是每个企业都如此幸运。当下快速响应的柔性化供应链诉求愈发突出，如何通过数字化改造实现“柔性管理”？（相关阅读