一般来说，做生意的人处理库存的方法最有效的就是降价处理，这样可以让库存很快减少。但是这样的处理方式也是分行业的，在服装行业，尤其是一些大品牌的行业，很少采用降价的方式来处理库存的。就拿去年来说，著名时装品牌HM烧毁了60吨的衣服，而Burberry则烧毁了价值2.5亿人民币的时装。
在我们看来，这完全是浪费，就是降价处理一下也比烧掉要好得多啊。不过这些服装品牌也不傻，它们都是有难得的苦衷的，因为服装行业的特殊性，导致他们宁愿烧掉衣服也不降价处理。具体来说，主要有三个方面的原因。
第一个就是降价效应。在其他很多行业，降价是一件很普通的事情，而涨价也很普通，对行业本身来说几乎没有影响。但是服装行业就不一样了，如果因为处理库存降价的话，等到行业回暖，再涨价就难了，这样消费者很难接受。尤其是品牌服装，面对的都是一些高端客户，他们虽然有钱，但是也很要面子，也有脾气。假如在去年他买的衣服比今年的要便宜，心里就可能不舒服，最终可能会流失一个客户。所以，对品牌服装来说，降价容易涨价难是一个普遍的规律。
第二个原因就是库存成本的问题。货物的储存是需要成本的，首先就是仓库，大量的库存需要租很多仓库，然后就是管理人员，还要接受消防检查等等一系列的问题，而这些都是需要真金白银的，如果货物长期在仓库里面放着卖不出去，货物周转的时间就长了，这就变相的增加了成本。因此，及早把货物处理掉，就能节省一部分的开支。相对降价处理，把衣服一次性处理掉成本更低。
第三个就是品牌服装的时效性。服装都是有时效性的，尤其是对于品牌服装来说。不仅有四季的更替，还有各种款式的流行周期。一旦某种品牌某种款式的服装在一定的时期没有卖完，流行周期就过去了，这种衣服就更不好卖了。换言之，即使是降价，因为款式不够新颖了，所以销售情况也不会太好。
所以说，服装行业是有其特殊性的，就是因为有这三个原因，所以很多服装企业处理库存的方式就有点简单粗暴，直接烧了。但是我认为，服装行业固然有其特殊性，但是这样处理库存的方式确实草率了很多。
我认为完全有必要建立一套完整的机制来杜绝这样的事情，毕竟现在环保要求也是非常严格的。现在也有一部分的服装企业会把库存的服装捐献出去，我认为这是一个不错的处理库存的方式。此外，也可以建立一套回收利用机制，这些库存的服装都是全新的，在设计新款式服装的时候，完全可以以这些库存的服装为原材料，即使是利用一部分也是可以节省很多成本的。