来源：21世纪经济报道
原标题：，中国制造的“逆袭”与“出圈”
对中国制造而言，即将过去的是谋变求存的一年，也是破局求新、浴火进击的一年。
年之前，向京艳从未听说过“二次元”，更想不到，这会成为她的工厂“化危为机”的转折点。
45岁的她在武汉经营着一家名叫“加十分”的服装厂。新冠肺炎疫情袭来，主要生产校服的这家工厂订单枯竭。向京艳苦苦支撑，四处筹钱给名工人发工资，但工厂仍走到了生死关头。
直到8月，她在中国内贸批发平台后台数据中发现，询问JK制服代加工的访问量快速上升，转型做JK制服的念头悄然冒出。不久后，这家工厂开了一家专做JK制服的新店。
“没想到刚开始做就接到了这么多订单，一出门就发现客户发来的布料已经堆在厂房外等着签收。动辄都是三四千件的需求，最近几个月订单更是比往常增长了三倍多。现在我们每天生产JK制服多件，预计今年的营业额能达到多万元。”向京艳说，“厂子救活了。”
12月28日，发布的“年十大批发爆款商品”显示，年JK制服的平台成交额比去年增长.05%，JK制服作为二次元“出圈”的代表名列榜首。
这是中国制造“危”中寻“机”的一个缩影。爆款商品的背后，是源头产业带工厂在疫情中逆袭，并在逆境中长出数字化的能力，进而跟上潮流趋势的进程。
在即将过去的年，万中国制造工厂经历了一场严峻的疫情大考。遭遇生产与订单的双重打击后，不屈不挠的中国工厂将停摆的线下业务搬到了线上，开工不足，就共享产能；客商过不来，就在工厂开直播；海外订单滑坡，就转战国内……在这一年中，中国制造展现出令人瞩目的韧性与坚强。
进入下半年，率先复工的中国制造开始了一场超乎预料的“逆袭之旅”。随着需求的回暖，部分海外订单转至国内，爆单、爆舱、扩招、加班等消息不绝于耳，中国规上工业增速不断刷新年内新高，并成为中国经济复苏的重要支柱。
历经淬炼又拥抱变化的中国工厂，正在经历一场蜕变。在线上批发平台，越来越多的“新买家”涌入“找工厂”，促使源头工厂从幕后走向台前，开始“出圈”。这些工厂近距离感知、探测市场变动的脉搏和温度，正在生长出定制化生产、精准营销、针对性研发设计、快速产品迭代、个性化品牌、零库存管理等新的能力。
对中国制造而言，即将过去的是谋变求存的一年，也是破局求新、浴火进击的一年。
逆境：
生产与订单遭双重冲击
尽管有充分的心理准备，但年初疫情的冲击仍然超出了浙江飞剑工贸有限公司总经理马永健的预料，“2月份一个月，公司就亏损了万元。1-4月份，公司的订单比往年下滑了75%。”
马永健介绍，这家以生产运动水壶、保温杯为主的工厂遭遇了疫情的两次打击：第一次来自生产端，疫情发生后，尽管客户频繁催单，但公司复工并不顺畅，生产停摆；第二次来自需求端，等到大部分员工到岗后，情况发生了逆转，大量客户开始取消或推迟订单。
疫情初期，中国制造的重启普遍面临着招工、物流、防疫等诸多困难，而产业链断裂又导致企业难以获得原材料，也无法按时交付，为解决这些问题，众多中国工厂开展了一系列新的探索。
由于员工不足，很多企业无法按时交货，于是大量制造工厂在年初开始探索共享产能。比如，大年初一当天，就有多家工厂在上接单生产，而在年后的一个月内，该平台对接了超过万个产能共享订单，平均每天上万家工厂在线分享产能。
这推动中国工厂率先实现了全产业链的复工，而后者对于下半年中国制造的“逆袭”意义深远。
复工之后，需求不足成为放在中国制造面前的新难题。尤其是，随着疫情在海外的蔓延，大量外贸工厂出现海外订单大幅滑坡的现象。
彼时，“订单荒”成为东莞朗天服饰最大的挑战。公司负责人李敬峰介绍，“疫情发生后，尽管货物已经生产，但客户仍然取消了订单。上半年的外贸订单大概下降了90%，而且直到4月底都没有获得下半年的订单。”
浙江诸暨卡拉美拉5月份之前的外贸订单更是被全线取消，传统的义乌商贸城等线下批发渠道也陷入停摆。这家以袜子为主业年营业额3亿元的工厂，当时最大的问题是能否留得住工人。“我们的员工之前是‘做二休一’，4月成了‘做一休一’，工人流失很厉害。”卡拉美拉总经理海涛介绍。
疫情之下，中国工厂在手订单被大量取消，新订单降幅大幅超出预期，库存积压严重，客户回款受阻，工厂产能空置，收入骤降难以留住工人，成为普遍的难题。需求的萎缩沿着贸易路线传导，使得有“世界工厂”之称的中国制造陷入了冰点。
危急之下，大批外贸工厂踏上了转战国内市场的自救之路。
线上平台无疑是最便捷的选择，因而，马永健、李敬峰、海涛不约而同地将目光投向了国内的线上市场。
嬗变：线上化迁移加速，在线“找工厂”
疫情加速了中国制造的线上化迁移。
“疫情期间，中国的制造业企业没有被困难吓倒，它们有不断钻研和学习的基因，这正是中国制造业强大的原因。”12月26日，阿里巴巴内贸事业部运营总经理洛轩接受21世纪经济报道采访时说，“大大小小的工厂主动把自己的产能、品质管控、开发设计等买家最