对于资本家而言，如果说产能过剩，他们宁愿倒掉，也不会愿意给贫穷的人，因为对于他们而言，维持商品的价格，比让穷人填饱肚子重要多了。
在资本世界里，这条商业理论一直延续至今，在各行各业都适用。就比如说作为快时尚服装品牌的代表之一的HM，由于每年的新品种类繁多，因此造成的库存也会很多，他们为了保持品牌调性，坚持不进行不打折，也不进行降价，宁愿把12吨的库存烧掉。
曾经这样的策略是可行的，但是随着现在电商的发展，不与时俱进的HM很快就品尝了苦果，曾经的服装巨头，如今发展举步维艰，跌落神坛。
快时尚，成为潮流风向标曾经的HM可是当之无愧的潮流风向标，它的快时尚概念曾经影响了很多的年轻人，让大家能更好的贴近时尚。
在HM之前的时尚品牌，一般都姿态很高，消费者永远处在一种很劣势的地位。但随着经济社会的发展，越来越多的普通人也想追求时尚，但是太高的消费门槛，和品牌在骨子里的优越感，将很多人都拒之门外。
HM等快时尚品牌的出现，给了普通人接触到更多时尚单品的机会。
相比较传统的奢侈品牌一季度只上新几个新品，一直在吃老本的习惯不同，HM将大众的消费习惯完全吸收，用惊人的上新速度，满足了大众对不同样式服装的喜好。
所以，HM品牌在创立以后就迅速得到了大众的狂热追捧。在进入中国之前，HM就已经在欧美有很好的口碑，在服装品牌的排行榜中，它已经能排到前三十名，这个名次对HM这样成立才几十年的品牌来说，已经很不容易了。
进入中国，迅速火爆年的时候,HM看到中国市场的发展前景，因此在上海开了中国第一家HM的门店。当HM宣布要进驻中国市场后，中国的年轻人高兴极了，因为终于不用去国外抢购HM的衣服了。
当HM上海店开始营业的时候，那个场面十分震撼，很多年轻人甚至是排队进去的，这个场面，也就现在一些数码产品新品上市才能见识到。
很多人好奇，为什么中国的年轻人这么喜欢HM呢？其实中国年轻人对于HM的认识，还是源于另一个快时尚品牌Zara。但是相比较Zara而言，HM走的是更加平民的路线，同时上新速度更快，新品更多。
新品多而快，确实是HM一个很大的优势，在很长一段时间内确实也很笼络年轻人的心。但是，上新太快，也会带来很致命的问题，那就是会造成很大的库存。
因为，上新的产品系列中，很大一部分的审美风格是不符合大众的，所以会有不少的产品销量并不很好，一般的服装品牌可能在发现库存问题后，会选择剪标甩库存尾货。
但HM偏偏不这样，在HM总部看来，一定要保证自己的品牌调性，不能让市场上充斥着那些低廉的剪标产品，否则会让市场变乱。那打折减价处理？也不可能，他们对于自己的品牌充满信心，不愿意用这样的手段，让消费者感觉自己的品牌变得廉价。
但是面对这么庞大的库存，HM公司却没有更好的办法去处理，新品的上新速度也不会减少，因为这就是HM的特色，如果为了库存去降低上新的频率，那更容易被市场所淘汰。
那么库存的商品怎么处理呢，HM的处理方式很简单，那就是每年把库存的12吨衣物全部烧毁，这样就腾出地方了，但与此同时付出的代价也是很大的，库存不处理，白白烧掉，这得多浪费呀。
拒绝改变，错过电商红利其实，和HM一同来到中国市场的快时尚品牌中，还有两家也在悄悄的发生改变，那就是Zara和优衣库。Zara品牌的定位也是快时尚，但是，Zara会比HM更加适合都市白领一些，但同样Zara对自己的品牌定位也十分坚持，不愿意结合中国的国情去做一些改变，因此这些年来，它的销量也是在逐渐下滑，全球的门店关掉不少。
但和HM以及Zara的固执守旧不同，优衣库就十分乐意去接受改变，在看到中国电商发展的如此壮大之后，优衣库果断地在天猫成立了旗舰店，参加了天猫的各种促销活动，迅速在网络上将销量做起来，而被电商带动的是品牌获得了更好的曝光度。在没有活动的时候，人们也愿意进入优衣库去消费，选择合适的衣服。
而优衣库和HM不同的另一点就是，优衣库的