近日，#美特斯邦威是怎么从步行街消失的#登上微博热搜第一，曾经伴随了很多人青春的“步行街之王”，如今营收越来越低、亏损连年增加、大批门店关闭......变成了“时代的眼泪”。
不光美特斯邦威，班尼路、森马、太平鸟、真维斯等曾经的街边服装巨头，近几年都在走“下坡路”。
大到美特斯邦威这样的服装巨头，小到街边的服装批发零售店，想要在激烈的市场竞争中更好地存活下去，应该如何通过转型升级来“自救”，接下来我们一起揭晓答案！
一、服装品牌集体陷入“新危机”自年疫情开始，美特斯邦威的营业额一直在下降，到去年上半年已经到大额亏损的地步，不断爆出欠薪、关店等负面新闻。
品牌老化、被视为“土”牌，营业不善等原因导致美特斯邦威库存积压严重，只能不断的“打折清仓”，去年第三季度，美特斯邦威有高达8.57亿元的库存。
森马近期发布了去年的业绩报告，净利润同比下降了超50%。
森马服饰表示，受去年上半年疫情影响，滞留的高库存，导致存货周转天数高达天，而服装行业加盟最理想的存货周转天数为60-90天，高库存使得森马服饰不得不通过打折、降价等方式卖货，但效果一般。
森马服饰线下直营门店和加盟门店的销售收入，同比也分别下降了11%、21%左右，线上渠道的销售额同比约4%的增长。
中国女装界曾经的“王者”，辉煌时期有近万家直营店的拉夏贝尔，如今也面临资不抵债，3年的时间关了多家店，几乎所有的门店都关完了。
品牌不能抓住年轻消费群体不断变化的需求，和门店的极速扩张，导致拉夏贝尔老产品卖不出去大量堆积，库存周转天数高达多天，无力生产新品，公司面临资不抵债，一代时尚女装之王开始陨落。
随着年消费市场逐渐复苏，美特斯邦威、森马、拉夏贝尔等服饰品牌的库存压力能够得到一定程度的缓解，但无法从根源上解决问题。
对于整个服装行业来说，产品的更新换代是比较快的，大到美特斯邦威这样的服装巨头，小到街边的服装批发零售店，想要在激烈的市场竞争中更好地存活下去，必须主动求变。
一方面要掌握最新服装流行趋势，能够快速推出最受欢迎的新品，另一方面要主动创新转型，降低库存管理成本，打通线下线上多种销售渠道，一旦某个环节出现问题，就会导致库存大量堆积，让品牌或门店陷入亏损的处境。
二、创新转型才能找的新商机我们目前的消费市场正在从之前的商品消费变成服务式、体验式消费，对服装的追求从之前的模仿式消费，转变成个性化、多样化消费；
而遭受重创的服装巨头们，也都深刻的认识到这一变化，美特斯邦威、森马、都市丽人等服装品牌，都在主动创新抓住年轻一代的消费群体。
过去3年，知名服装品牌都市丽人也面临库存积压严重、利润下滑等问题，在此背景下，都市丽人主动创新转型，在去年市场普遍低迷的情况下，新增会员超万，全渠道累计会员超6万人。
根据光大证券的研究报告显示，我国的网民数量已经超10亿人，使用手机的网民占比已经高达99.6%，服装品牌必须牢牢抓住线上销售渠道。
都市丽人将推广主力集中到线上，线上同步更新产品的最新信息，与线下门店直接同步，实现线下线上一体化经营，优化门店库存调拨和库存管理，通过会员计划等方式吸引客户，对线上客户做精细化运营，提高线上零售市场的占有率，为服装行业数字化转型提供具体思路。
三、服装批发零售店该如何转型和服饰巨头一样，做服装批发零售生意的中小商户，同样面临着高库存、销售额减少等难题，不同于大企业有足够的资金实力进行转型升级，服装行业的中小商户可以借助简单好用的进销存软件来辅助转型升级。
1、降低库存管理成本，提高效率
进销存软件能自动记录库存数量、种类、货物流向等信息，实现科学的库存管理。通过数据分析库存周转率和预测销售量，为企业提供科学的库存管理方案，避免因库存积压而增加成本。
同时能够自动识别并记录进出货记录和库存变化，减少人工管理成本和失误率，能够监视库存情况，并根据历史数据进行预测，让管理者及时调整库存，减少库存积压，提高库存周转率。
2、使用小程序微商城，打通线上销售渠道
服装行业的中小商户可以通过进销存小程序，方便地管理商品信息，包括上传商品图片、设置商品价格、库存数量、折扣等；
商家也可以通过小程序实时掌握商品的库存情况，并根据实际情况进行补货或调整价格等操作。
同时将用户的订单与后台数据自动同步，实现订单处理、发货管理等功能，商家只需在后台输入快递单号即可完成订单发货工作，提高订单处理效率。
也可以实时记录商品的销售量、浏览量、收藏量等数据，商家可以通过数据分析来优化商品销售策略，提高销售额和客户满意度。