海澜之家在国内的服装品牌中发展较早，具有一定的代表性，对于海澜之家的分析，能够对于国内的服装行业的并购发展提供一定的借鉴意义。
海澜之家自从成立至今，凭借其发展战略，发展势头迅猛，凭借其发展战略。在国内的服装市场独占鳌头，但是随着服装市场的竞争白热化，海澜之家也面临严峻的形式，由于差异化较小，海澜之家逐渐失去其竞争优势，在竞争中的优势地位受到威胁，继续战略进行调整来改变现状。
对于海澜之家而言，主要采取的手段就是通过连续并购的形式。通过对于海澜之家的并购情况的分析，能够对于整体服装行业的发展提供完善的借鉴意见。
海澜之家连续并购基本情况为突破发展瓶颈，海澜之家自年起连续并购多家企业。
收集海澜之家-年的主要并购案例，其中，年5月披露的上海瀚银并购案，为海澜之家主要股东投资，未在公报披露，但对于股市具有一定影响。其余企业，均为海澜之家《年报》披露的并购企业。汇总以上信息，可描绘出海澜之家在该阶段实施的连续并购行为。
年2月海澜之家出资万元收购江苏威罗赛5.94%股份，该企业隶属服装行业，具有一定的生产能力，收购后可扩展海澜之家产能。年3月22日海澜之家出资4亿元收购兰卫检验12.17%股份，该企业的主营业务是现代医疗，并购后可使海澜之家的业务范围得到扩张。
年4月13日海澜之家出资0.45亿元参股苏银凯基，业务范围扩展至消费市场领域。年8月14日，海澜之家以1.85亿元收购高端服装行业快尚时装10.%股份。
同年10月10日，再次收购儿童服装品牌英氏婴童44.%的股份。11月17日同时宣布收购EMPIR与HEILAN两家服装进出口企业。
年5月，为获得支付牌照，海澜之家以5亿元的资金收购上海瀚银64.16%股份，年9月17日海澜之家再次收购江阴爱居兔潮流服装，年10月10日，海澜之家增持苏银凯基股份。
海澜之家连续并购动因分析1.快速切入陌生市场
目前国内的服装品牌也面临着巨大的挑战，由于国际服装品牌的冲击，国内市场的服装品牌的销量呈现下滑的趋势，在同国外品牌的竞争中体现出劣势，服装品牌为缓解销量下滑的态势，不断地进行战略的更新。
其中途径就是通过连续并购的方式，进行资源的整合，不断地吸收其他的服装品牌的优势资源，在企业的战略发展中，能够不断地更新发展策略，优势互补，或者强强联合，增加在服装市场的竞争力，提升销售额，增加企业的发展趋势。
目前服装市场的并购现象非常的普遍。一般来说，服装行业快速发展的主要原因之一是其市场占有率的逐步提高。因此，海澜之家持续并购的原因之一就是要尽快提高国内市场份额以及占有率以及获得较高的外资市场份额。
海澜之家通过合并英氏婴童改变业务范围，考虑到新生儿以及婴幼儿的市场规模及利润额度，它将业务范围扩展到时尚儿童领域。我国已全面放开两孩政策增加婴幼儿消费市场的空间以及发展潜力。通过并购英氏婴童，海澜之家将迅速进入婴儿市场，获得巨大优势。
可以看出年以来，无论是为市场控制还是大型企业新店数量趋于饱以及国内市场已经独善其身，中国在全球市场上扮演着越来越重要的经济角色以得到越来越多的中国服装行业拓展海外新市场的机会，跨国并购已经成为一种重要的方式，海澜之家通过不断合并两家企业以进一步获得海外市场的份额占有率。
主要从事进出口业务以其他服装辅料进出口、服装、服装设备零售等业务与海澜之家的主营业务基本一致可以实现无缝对接。海澜之家对这两家企业的并购，可以帮助他们开拓海外服装市场比竞争对手更快进入市场，企业的管理能力以及品牌价值也可以得到提高。
在降低成本以及风险方面，由于海澜之家的不断发展壮大，存在过多的库存是风险因素之一。因此，海澜之家有望通过持续并购降低库存以及操作风险。
2.借助并购扩大市场占有率
企业通过持续兼并的目的之一是扩大企业规模加强市场控制。企业可以加强对经营环境的控制减少现有竞争者的数量或者避免新的企业进入市场，从而实现市场垄断保证企业的利润水平。
长期以来，海澜之家在并购前专注于男装，经营范围较窄，为寻求经营范围的扩大海澜之家并购英氏婴童以及UR。英氏婴童旗下拥有自创品牌“英氏”、“皮卡泡泡”，同时代理英国婴儿推车及家居品牌“银十字宝贝”、英国著名母婴用品品牌“新安怡”、挪威高品质婴童用品及家具品牌“思多嘉儿”等。
其中，英氏婴童主品牌“英氏”的产品以服饰为主，致力于为0-6岁的婴儿以及幼儿提供高端产品，具有环保、安全、舒适以及健康的特点是年轻妈妈的首选品牌。而UR定位在20-40岁的城市白领的快速时尚领域，目前它在国内外设立多个分支，年，收入约为20亿元，品牌计划每年增加60多家商店。
预计到年，国内外商店的数量将超过，业务规模将超过亿元。海澜之家预计通过并购这两家企业有效地提高企业的数量、质量以及结构并促进其国内外区域布局合理化。
3.连续并购导致管理者信心提升
一方面，管理者的自信因素主要分为外部因素以及内部因素。外部因素是：海澜之家在并购前取得巨大的成功，得到投资者的充分肯定。三年来，与阿里巴巴签署战略合作协议以及引进腾讯25亿元的投资。
这就是与国内顶尖企业的股权合作让他们有足够的资金进行更多的并购。
其内部表现为：管理者在过去的并购中积累丰富的经验以及能力，管理者具有较高的学历背景以及丰富的经营经验，认为外部因素以及内部因素使管理者对持续并购有更多的信心；另一方面，海澜之家需要不断更新自己的知识才能在激烈的市场环境中生存，在这种情况下，只有不断的并购才会更快提升企业的实力。