你还记得百丽吗？那个曾经风靡中国的女鞋品牌，那个拥有2万多家门店的零售巨头，那个被称为“鞋王”的百丽。它曾经是无数女性的梦想，也是资本市场的宠儿。
但它也曾经是一个落寞的老人，一个被电商冲击的弱者，一个被创始人抛弃的孤儿。它的兴衰，就像是一个时代的缩影，也是一个商业的传奇。
年，百丽以51亿港元的价格被高瓴资本的创始人张磊收购，并从港交所退市。百丽的两位创始人邓耀和盛百椒套现10亿港元后离场，似乎为自己画上了一个圆满的句号。但他们是否真的做出了正确的选择？
他们是否后悔过自己的决定？他们是否知道，在张磊的手中，百丽重新焕发了生机，甚至超越了他们曾经的辉煌？
在这篇文章中，我们将回顾百丽的兴衰历程，分析张磊收购百丽的动机和策略，探讨百丽在张磊的改造下如何实现数字化转型和品牌复兴，并评估百丽未来的发展前景和挑战。
一、百丽：从鞋王到落寞老人百丽的创始人邓耀和盛百椒都是香港人，他们于年在香港创立了百丽国际集团，最开始从事鞋履贸易业务。年，他们将时尚鞋履业务拓展至中国大陆，并迅速占领了市场。年5月，百丽国际在港交所挂牌上市，市值达到亿港元。年，百丽国际的市值更是达到了亿港元，成为当时全球最大的女鞋零售商。
百丽之所以能够成为“鞋王”，有几个关键因素。首先，百丽拥有强大的品牌矩阵和产品线。它旗下有20多个自有品牌和合作品牌，涵盖了不同风格、档次和年龄段的女性消费者。它还拥有耐克、阿迪达斯等一二线运动服饰品牌的代理权，进军运动鞋服市场。其次，百丽拥有庞大而高效的线下零售网络。
它在全国拥有超过2万家门店，覆盖了一二三线城市和县镇。它还拥有完善而灵活的供应链管理系统，能够快速响应市场变化和客户需求。再次，百丽拥有忠诚而稳定的客户群体。它每年能够卖出超过1亿双鞋，每天有万至万人进店，每天有0万至50万人购买，复购率达到25%。百丽的女鞋市场份额一度超过50%，远远领先于竞争对手。
然而，百丽的辉煌并没有持续太久。从年开始，百丽就遭遇了前所未有的危机。随着电商的崛起和消费者的转变，百丽的线下零售模式受到了巨大的冲击。百丽的门店客流量和销售额开始下滑，库存和成本开始上升，利润和市值开始缩水。
百丽试图通过开设电商平台、推出新品牌、优化门店结构等方式来应对挑战，但效果并不理想。百丽的管理层也显得无力和迷茫，他们对互联网和数字化的理解和运用不足，对市场的变化和预判失准，对产品的创新和时尚感缺乏。
年，百丽国际的营业收入为.8亿港元，同比下降2.8%；净利润为27.1亿港元，同比下降22.1%。百丽国际的市值也跌至亿港元左右，较年最高点下跌了66.7%。百丽国际的董事会决定接受高瓴资本的私有化要约，并以每股6.港元的价格将公司从港交所退市。
百丽国际的两位创始人邓耀和盛百椒也选择了套现离场，他们分别卖出了自己持有的15.85%和9.89%的股份，分别获得了.亿港元和1.77亿港元。他们认为，自己已经无法带领百丽走出困境，也看不到百丽再次崛起的希望。
他们或许觉得自己已经做出了一个明智而及时的选择，但他们是否意识到，在他们离开后，百丽将会发生什么样的变化呢？
二、张磊：收购百丽的动机和策略张磊是高瓴资本的创始人兼首席执行官，他被誉为中国的巴菲特，是一位著名的价值投资者。他曾经投资过京东、美团、