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创业最前线
作者
左星月
编辑
蛋总
美编
吴宜忠
审核
颂文
10月1日，森马服饰公布了年三季报。
数据显示，年7月-9月，森马服饰实现营业收入.8亿元，较上年同期增长1.11%；归母净利润.16亿元，较上年同期增长89.7%。
（图/森马服饰三季报）
可以看出，截至今年9月，森马服饰的营业收入增长较为缓慢，但归母净利润在高速上涨，数据看起来很不错。
事实上，随着疫情的影响过去后，服饰行业正逐步回暖，森马服饰在今年较过去两年的业绩表现好了不少，而在依赖线下渠道并减少门店的情况下，如何进一步提升营收是当务之急。
更关键的是，在邱坚强正式接棒其父邱光和后，能否缓解森马服饰的高库存压力，并在日趋激烈的童装市场竞争中持续保持既有优势？
1、“增利不增收”，门店不断减少都说温州人的经商意识深入骨髓血液，有人还戏称温州大爷摆摊卖烤红薯都会打心理战，把红薯分两堆，一堆便宜一堆贵，往往最后便宜的都会当贵的卖出去。
森马服饰的创始人邱光和就是从温州的小渔村一路走过来，他出生于年，做过电器和房地产业务，在这些生意失败后，他将目光转向了服饰行业。
森马服饰做童装起家，其前身温州森马童装成立于年2月。年7月，温州森马童装整体变更设立为股份有限公司。年，公司成功在深交所上市。
今年2月，森马服饰“当家人”变更事宜落地，公司创始人邱光和卸任，其子邱坚强接班，担任法定代表人、董事长等职位。
森马服饰的“邱光和时代”落幕，“邱坚强时代”正式开启。
邱坚强出生于年，在正式接班前已在森马服饰工作多年。在年森马服饰赴深交所上市之时，邱坚强就在公司担任董事兼总经理。
目前，森马服饰旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰，以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。
（图/森马服饰品牌矩阵（来源：森马服饰