北京白癜风医院 http://ask.bdfyy999.com/拉夏贝尔的至暗时刻首先看一个数据。国家统计局公布的数据显示，在年1到6月纺织服装与服饰业规模以上工业企业的利润总额同比下滑0.8个百分点。0.8个百分点听起来似乎还好？然而，放在我国服装行业近10年来高歌猛进的背景下，就不好了。因为，这是该数据10年来首次呈现负增长。整个行业出现负增长的背后，是一批老牌子倒下，另外一批新牌子起来：这不是一轮风平浪静的增速微降，而是一场你死我活的存量搏杀。与运动服饰、国潮、私人订制、网红店、汉服、洛丽塔服饰等新兴市场的崛起形成反差的是，传统的直营开店模式的服装企业陷入困顿。其中被讨论得最多的，就是拉夏贝尔。首先，拉夏贝尔够大，算是中国女装第一股。年拉夏贝尔于香港联交所上市，年又成功登陆上交所，手握AH股融资渠道的拉夏贝尔，却在上交所的第一年就亏钱。年，拉夏贝尔由盈转亏。虽然上市服装企业的业绩整体确实都在下滑，但是这个弯转得有点急。拉夏贝尔年净利润还有5个亿，年就直接亏损1.6个亿了。更可怕的是，今年上半年，拉夏贝尔已经亏损了4.9亿元，比去年一年的亏损还多。毫无疑问，年是拉夏贝尔的至暗时刻。今年上半年，拉夏贝尔国内零售网点的数量为个，半年锐减个，缩水27%，平均每天就有13家店铺关闭。还在营业的门店也在不断打折去库存。原因几何我们首先分析一下存货问题。总所周知，服装行业的存货及时出清至关重要，毕竟是时尚相关，不“时”，怎么“上”？而拉夏贝尔的存货周转天数在年三季度达到顶峰，随后回落，但是在年第二季度又再度走高，直逼年的高峰天。截至年6月30日，拉夏贝尔存货的账面价值已经高达21.6亿元！目前拉夏贝尔门店大肆打折，也是为了及时出清。存货暴增，存货周转变慢，一方面是受经济疲软影响，另外一方面可能是品牌本身战略出了问题。说到品牌战略，拉夏贝尔的打法一直是多品牌联合战略。许多消费者不知道的是，LaChapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、LaBabité、JACKWALK、Pote、MarcEckō、8EM、LyneLeila、LaChapelle+以及最新收购的NafNaf都是拉夏贝尔的旗下品牌，已经被出售的七格格，也是曾经属于拉夏贝尔的。这么多品牌，但是真正能产生良好现金流的并不多，大多数品牌要么还在构建期不赚钱，要么迟迟火不起来。多品牌做得好，就是全面开花，优势互补；做得不好，就是营销费用暴增，管理费用高昂，拖垮利润。我们来看看销售费用，明显可以发现，拉夏贝尔的销售费用远超行业均值。拉夏贝尔的管理费用也大大高于行业均值，并且逐年增长，在年之前，拉夏贝尔的管理费用增速比较平滑，年甚至不增反降。最后，说说定位问题。拉夏贝尔是个大众消费品牌，这一点相信没有人会怀疑。拉夏贝尔的主要市场在二线以及以下。根据财报，拉夏贝尔在二线城市的销量最好，在一线城市的销量不及二线的一半。在这样的情况下，拉夏贝尔却还在买买买，其已经收购法国品牌NafNafSAS60%股权，共花费约6.8亿人民币。同时，拉夏贝尔还在一线城市、主要大城市开买手店LaChapelle+，希望在一线城市增加品牌曝光，提升品牌质感。然而，业绩却不理想。拉夏贝尔的定位到底是什么？如此庞大的规模、丰富的子品牌，却没有拳头品牌。是做一线高端潮牌？还是做二三线城市的性价比之王？但是不少消费者却认为，拉夏贝尔卖出了一线的价格，二线的质量。前路何方拉夏贝尔也在积极自救，包括关店、提升店铺盈利能力。近日，拉夏贝尔发布公告称，旗下男装品牌JACKWALK因为持续亏损，无法继续经营，拟向法院申请破产清算。另外LaChapelle+也会开始收缩，不会再大幅开店。自救的措施还包括出售、出租不动产，来缓解现金流压力。电商的冲击、网红买手店的冲击、消费增速下滑的大环境下，闭着眼睛绝对挣不到钱了。拉夏贝尔面临的困局，是服装行业老大哥们面临的共同问题：曾经的80、90后都开始理性消费了，而00后、10后的口味完全变了，而且年轻人还变少了，你准备好了吗？