叶抱一一年巨亏8亿，美特斯邦威出售博物馆回血。3月9日晚，美邦服饰发布公告，公司拟将旗下上海模共实业有限公司对外出售，拟出售金额合计人民币4.48亿元。通过此举，上市公司有望“回血”数亿元，其中，资产评估报告中显示，位置为号2幢的美特斯邦威服饰博物馆和设计中心也在其中。接盘方为美邦服饰的邻居百润股份，该公司称拟将标的资产用于低酒精饮品（如RIO）和烈酒文化的研究、品鉴、展示等。从年起到年止，美邦公司流动资产规模大体上呈逐渐上升的趋势，年流动资产规模为36.85亿，年则为44.36亿；流动资产占企业总资产的比例也逐渐提高，但变化幅度不是很明显，年这一比例达到了62%。可见，美邦服饰越来越倾向稳定的营运资金投资政策。但仅分析单一指标并不够科学。还应进一步分析流动资产的内部结构，其包括货币资金、应收款项、存货等方面。年存货周转率仅为1.73，远远低于同行业标准水平的4.8。最近几年我国城镇化进程加快，美邦服饰借机占领我国三四线城市，市场占有率快速提升。但由于消费能力有限，导致存货滞销。一直以来，美邦主要采取在一二线城市开直营店提升品牌价值，在三四线城市接受加盟的营销模式。美邦这种开店模式加速了其在多个地区的快速布局，但同时也带来了高库存。年，美邦服饰的库存量就达到万件，存货20.06亿元，至年10月份，存货攀升至24.85亿元，极大影响了存货的周转。如此大规模的存货数额严重占用了企业的资金，极易引起资金断裂。美邦服饰轻资产运营持续发展，业绩不断上升，在年达到顶峰，公司市占率始终占据服装行业首位。但随着国内需求不足以及国外快消品牌的涌入，美邦服饰希望通过O2O、布局移动互联领域等新的经营模式的转型吸引更多的消费者。但多次布局互联网领域，向线上转型，均以失败告终美邦服饰推出了“邦购网”，将焦点聚焦于消费体验，希望通过提升购物体验来吸引消费者，提升消费黏性。但是，邦购网上线一年之后便被剥离美邦服饰，转型失败。主要原因：企业低估了线上平台所需要的运营成本（物流配送、营销费用、信息系统等）；而当时同类型的品牌如凡客等专业电商平台也已经初具规模，竞争环境较差；同时，企业在供应链和物流等方面也没有进行完备的规划和建设，无法与邦购网的发展相匹配。由于企业没有很好的协调渠道上相同产品的折扣和价格，使得线上产品的折扣比实体店低很多，加深了加盟商与其之间的矛盾，加重了美邦的库存压力。目前美邦服饰市值仅有34亿，业绩去年三季度亏损7个亿。不走寻常路的美特斯邦威，正无路可走。