前言
最近，美邦服饰为了回血又在出售资产，负债30亿的七匹狼竟因4万元被法院列为被执行人，拉夏贝尔仅7月就被强制执行了8次。近年，随着真维斯、班尼路、HM等品牌陆续败走中国市场，国产服装品牌在国货崛起、文化自信的大好形势下，却并未一路开挂，反而挣扎在转型的阵痛中。不过有人在想方设法排雷，有人却能奇迹地度过危险期。
在年6月，一家成立超40年，年营收超亿的国产服装龙头，因一份做空报告导致股价闪崩，市值在一小时内就暴跌超60亿港元。到了年底，英伦男神抖森为这个品牌代言，潮牌上身却被嘲“土到爆”，甚至被时装评论家称为“抖森三下乡”。这个曾差点倒闭，被群嘲的品牌就是中国羽绒服第一品牌波司登。
和美邦服饰的周成建一样，波司登的创始人高德康也是一位裁缝。在年，凭着家传的手艺，24岁的高德康买了8台缝纫机，创办了一个小作坊，主要接一些小加工订单。这样发展几年，随着订单增加，小作坊变成了一家服装厂，并通过各种订单加工，逐渐掌握了制作羽绒服的技术。
年，随着内需扩大，察觉到市场机遇的高德康决定从代工转型，他注册了自有品牌波司登，并新建了生产基地，准备大干一场。
但年万事俱备只等冬季到来的波司登却因遇到“暖冬”而初战折戟，为了回本，只能反季销售去库存。不过也正式此次的失败，高德康发现了波司登羽绒服的不足，不仅重新调研了南北方人们体型及需求，进行差异化生产，还加入了时装的元素。这一年之后，波司登羽绒服连续5年全国销量第一，市占率达到40%，一个冬季的销量最高可达多万件。
但高德康却认为羽绒服只是冬季卖得好，属于单季节性产品，公司要向多品牌、四季化转型才能做大。在年，波司登赴港上市后，有了更多的融资渠道，便通过收购整合的方式，把业务迅速扩展到女装、男装、家居等非羽绒服类产品。
到年，加速扩张的波司登规模越来越大，零售网点数量猛增到13,多家。但是这些收购的品牌却并未盈利，反而成为巨大的拖累。从年到年，波司登开始连续不断的大规模关店，仅年就关闭了家门店，三年合计关店家。到年，其营收已从年的93亿，下降到57亿，股价也跌至1.3港元。
就在波司登一片愁云之际，一个号称“时尚杀手”的加拿大奢侈羽绒服品牌却火爆全球，并在年挥军中国市场，这个羽绒服品牌就是加拿大鹅。在年的前三个月，加拿大鹅的营收就高达近30亿元，同比增长超过46%，可谓增势迅猛。
或许是来自加拿大鹅的刺激，让波司登看到了羽绒服不仅能价比奢侈品，还有很多人喜欢买。从年开始，波司登开始重新聚焦主业，并把中国传统文化元素和世界潮酷文化结合，接连亮相纽约和米兰时装周。
在年，波司登年营收超亿，净利超11亿。然后，人们就惊讶地发现，曾经被吐槽“中老年人首选”的品牌不仅成为了潮流先锋，这“身价”也变得“高攀不起”。
但是戏剧性的一幕来了。因为从大规模关店，业务调整后，波司登仅用两年的时间就回到巅峰时期，这种“奇迹”让做空巨头觉得有猫腻，在年6月连续两次发出质疑报告，波司登被打了个措手不及。虽然波司登立即否认了所有质疑，但只有连续性的盈利能力才是最好的“辟谣”。
在年，波司登业绩持续上升，全年营收超过亿，净利约17亿。不过，转型高端后，波司登显然还在继续调整业务，在今年又关店家，把以前的小零售网点换成高端大店。毕竟现在重新“追回”年轻人的波司登身家倍增，据去年双11数据显示，波司登旗舰店平均销售单价已提高到元。
结尾
目前，从平价变身轻奢的波司登，其羽绒服系列的价格正越卖越贵，最贵的登峰系列售价超过万元，最便宜的也在元。其实，对很多潮服消费者而言，做所以会选择波司登，基本就是买品牌，而这里面也不乏对能走出国门的中国时尚品牌的支持。