疫情期间做服装的你们也是苦不堪言吧。其实今年的实体店没有疫情的侵扰也是比较难做的。去年就已经有人说过：“未来的实体店生意会比年更难。”想必就是看当时的大环境你们就已经知道今年的情况会更严峻了吧。小编也不想再说那么你们都知道的情况了，我们还是一起来看看疫情期间我们怎样才能把服装生意做好吧。这应该是服装店店主的心声了，小编就给大家分享一些方法吧。希望大家能度过这个难关，向着明媚的春天出发。
由于去年年底的气温状况以及今年年初开始的疫情的影响，做服装的大家肯定是积累了不少的库存吧。应该有不少的人都有库存的压力，那么小编就让大家的库存减减压吧。目前大多数服装人还是不能出门，所以目前对于每个实体服装人来说，最重要的，还是得先统筹。利用在家办公的这些时间，先将目前店里留有的货品，按阶梯式地分成A、B、C三个等级。(具体等级级数也可以按照库存实际情况而定)A类就是那些根据各种流行元素挑出来的流行款：B类就是那些搭配类的服装而C类就是最滞销的款式。A类和B类可以捆绑销售，要知道人也是有惰性的，搭配好的会更喜欢。你们可以把它拍成美美的图展示给顾客就好。C类可以用作福袋，吸引顾客就好。这样做其实也可以一定程度上解决库存问题哦。
小编知道有不少店铺也是开店了的，你们是不是觉得拿货又成为你们的一个难题呢？这种情况还不太明朗的状况下，你们也不知道该怎样拿货才对自己有利是吧，而且总出现订货不合理的现象。对于开服装店的人来说订货不合理就如梦魇般的存在，因为这是导致库存挤压出现很大一部分原因。你们知道为什么会这样吗？其实就是你们的思维还停留在单品爆款时代，而如今新生代消费群体，追求的都是服装的整体搭配。一旦你的单品与店铺其他单品不再兼容，长久下去，店铺的库存积累就会越来越多，而且卖货更吃力。当初看好的单品，变成了清不完的库存。归根结底，都是你错误组货搭配欠下的债。你可能会想要是进得多就积库存，那我可以少进点啊。不，如果你进的少了，则会导致断货缺货，供不应求。所以最重要的是要改变这种思维才行。
在这段时间，员工都待在家里，出不了业绩，无论是员工还是老板，都很焦虑吧。转换思维，就要把员工都调动起来。线下不行，就一起攻线上。老板要去思考：如何规划店铺上半年的运行、制定什么样的薪酬制定能让员工更积极、什么样的管理方式对于远程办公的员工更有效……而员工，要思考的，就是：如何拓展客户？如何在特殊时期做出自己的业绩……毕竟，要是店铺营收不好，自己的钱包也不会很好过吧。风险，都是共同的。过去在很爽快买单的理由，可以变成你成交其他客户的话术。
我们服装人还要随时随地，保持野心。说实话，小编认识的服装人这段时间都很泄气。他们认为顾客都无法出门，没有打扮的需求，于是也开始闭店歇业？事实上，宅在家并不意味着不需要时尚，越是心情躁郁的时候人越需要“美”来调节自己。近期时间微博大火的用各种物品拍照，就可以略知一二。此外，短视频平台的火爆也让很多人在家也能分享穿搭经验，我们称之为“云时尚”。所以我们可以看出，即便大家无法出门，对于时尚、美的渴望度依旧存在。且截至年6月30日，我国网民规模就已达8.02亿，其中有5.69亿人热衷在网上买买买。既然大家依旧有需求，那我们就要学会在逆势风口取利。保持野心，坚持希望，即便在家办公，也要维持服装人最基本的美好。
疫情期间也是可以把生意做好的，只要你们能多思考，多想办法就可以的。希望疫情过后你们还是勇往直前的服装人哦。