毋庸置疑，网购已经成为人们生活中不可或缺的一部分。数据显示，去年全国网上零售额亿元，同比增长16.5%。光是去年“双11”当天，网络支付业务高达17.79亿笔、金额.7亿元。算下来相当于全国每人下单超过1笔，人均消费元。
现在一提起电商平台，很多人想到的是阿里、京东、拼多多。曾经红极一时的唯品会，似乎被人们所遗忘和忽视。不过事实上，它已经连续第29个季度实现盈利，市值超过亿美元。
3月5日下午，唯品会公布了年第四季度及全年财报，公司Q4净营收.2亿元，同比增长12.4%；净利润15亿元，同比增长.4%。全年净营收总额同比增长10%至亿元，净利润同比增长88.7%至40亿元。
公开资料显示：唯品会成立已有12年时间，作为“特卖商品”电商，一直以“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的定位深入人心。目前累计合作品牌超过3万家，拥有3.4亿注册会员。去年平台成交总额达亿元，总订单量5.亿笔。
08年的时候，各类电商平台如雨后春笋般纷纷冒出。沈亚和洪晓波也决定投身其中，并以“特卖”切入市场，唯品会由此诞生。其实这种模式并不稀奇，商场促销、尾货甩卖就是典型的“特卖”。
唯品会以女性用户为目标群体，主要聚焦于服装、鞋帽等品类。通过买断库存商品的自营模式，既能为上游的品牌商处理尾货、加快库存周转，也能为下游的消费者提供低价的品牌商品。在服装行业需要大量去库存的年前后，这一模式大受欢迎，唯品会也因此实现爆炸式增长、
然而，随着近几年流量红利的迅速消退，以及阿里、京东、拼多多等综合电商向特卖等垂直领域纵深切入的加大，唯品会面临着增长的极大压力。为了突破困境，他们做了不少尝试——扩充品类、转型平台型电商，涉足社交电商等。
然而积极进行业务拓展，反而陷入定位混乱的复杂局面。不仅造成老用户流失，营收更是持续下滑。当时就有业内人士指出，转型平台型电商，让唯品会失去了差异化竞争的优势。阵痛过后，他们前年才把核心战略目标回归到特卖业务上。
与此同时，唯品会还开启了线下渠道的布局，试图通过打通线上线下特卖生态体系，来推动收入的增长。去年7月，他们花了29亿元拿下杉杉商业（旗下有5家奥特莱斯）。此外还在购物中心、社区里开出线下店，截至目前已在全国范围内布局上百家。
值得一提的是，去年11月下旬，唯品会全面关停旗下品骏快递，并委托顺丰提供配送服务。此举既能提高物流效率，提升用户的消费体验；又能降低履约费用（即从用户下单到完成订单所需要的全部成本，以物流成本为主），缩减运营成本以提升净利润。
目前来看，这些举措收效显著。而受市场环境影响，公司预计年第一季度的营收会出现同比下降。但考虑到这段时间品牌商积累的库存尾货增加，专做特卖的唯品会或将扮演更为重要的角色，并从中受益。