十二未来的出路，很大概率就是“清库存+特卖”。
即便是所有人的痰盂，也是我心中的圣杯。
这句话拿来形容双十二再合适不过了。对大平台、大商家来说，双十二纯属鸡肋，已经沦为痰盂，但是对社交电商以及中小商家来说，双十二却是圣杯。
双十一、黑五在前，双十二在后，前者已经透支消费，后者近几年表现趋于平淡。各大电商平台、品牌商表现疲软，也未有实质的战报出现。双十二看似鸡肋，但实际情况并非如此。原创者和后来者对待它的态度冰火两重天。拼多多、爱库存这类社交电商平台在双十二高调得多。
看起来已经凉凉的双十二，似乎有了新的定位与出路。
八年简史
年，双十一诞生。三年后的年双十二诞生。要注意年这个历史节点——那年年初淘宝改名为天猫，阿里把重心由C2C转为B2C。而在前一年，中小卖家“十月围城”，双十二诞生一开始其实就存在大量权衡因素。
是为淘宝C端小商家设立的，目的是和双十一“主将”天猫大商家做区隔；存在很大一部分的清库存考量，顺便帮助双十一备货过多的商家清理尾货。双十二从诞生一开始就带有两个属性：一是为商家清理库存；二是刻意与双十一寻找差异。这个基调基本奠定了未来八年双十二的变迁历史。
双十一从来没变，双十二年年在变，它成了观察阿里战略转型、业务转移的一大视角。
年的双十二成了阿里试水O2O的节日。唯品会之类的特卖网站则成了商家转移库存的渠道。年的双十二，阿里重启口碑，强调生活服务促销。和阿里在双十二决战的，不再是京东等电商对手，而是那一年合并的美团-大众点评。年的双十二，阿里强调新零售和线上线下交融，那一年的双十二主打者是“支付宝+口碑”，因此成了阿里试水新零售、推广生活服务的节日。年之后，零售业线上线下交融成为大趋势，零售行业整体转型数字化。线下零售商更愿蹭阿里双十一的热点。双十二愈加没人参与，更多成了阿里“支付宝+口碑”展开零售业探索的试验田。年，