“GAP要闭店啦！清仓甩卖！均价15元！”
“GAP倒闭！清仓价比白菜还便宜！！！”
“GAP撤店超级优惠！！！”
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最近在小红书上，关于GAP门店撤店清仓的笔记密集出现，门店坐标包括北京、杭州、上海、成都、大连、沈阳、深圳等等。
据公开报道，今年以来，GAP陆续关闭了多家位于北京、上海、广州、深圳、青岛、长沙等一线、新一线城市的门店。
在长沙，GAP今年先后关闭了悦方IDMall、松雅湖吾悦广场、方圆荟及时代奥莱折扣店等多家门店；在广州，GAP于今年5月中旬关闭了北京路天河城店；在南京，GAP位于秦淮区水游城的门店也进入关店倒计时……
图源：小红书App
“服装时尚产业变化迅速，尤其是在大中华地区。”
针对撤店、倒闭传言，GAP中国区总部回应媒体称，会定期审查自己的经营策略和模式，包括店面组合等，并根据情况做出相应的调整。“这也是行业中一个非常重要的常规做法，为客户提供最好的产品和服务，以最好地适应新环境，并确保通过适当的渠道，包括在适当的地方拥有合适的商店。”
事实上，这已经不是GAP集团第一次被传要撤出中国市场。年月，GAP集团旗下的子品牌OldNavy就因“国际业务策略调整”撤离中国市场；年月也有报道称，GAP集团正在考虑包括出售中国业务在内的各种选项，以调整在华经营策略。
最新的财报数据也证明，曾经的快时尚巨头正在经历一段艰难的时光。GAP集团近日公布的第二季度财报显示，在截至7月0日的三个月内，GAP集团销售额同比下滑8%至8.6亿美元；净亏损录得万美元，而去年同期的净利润为2.58亿美元。
还有知情人士近日向媒体透露，GAP将裁减约个公司职位，以节约开支，裁员范围主要是旧金山和纽约的主要办公室以及亚洲办公室的员工。此外，GAP也将取消目前在一系列部门中开放招聘的职位。
作为全球四大快时尚品牌之一、美国最大服装零售商，GAP在中国何以沦落至此？
GAP败退
疫情对线下门店经营的影响，或是GAP撤店的直接原因。
疫情爆发以来，GAP集团一直面临较大的业绩增长压力。财报数据显示，财年GAP集团销售额为18亿美元，同比下滑15.7%，净亏损6.65亿美元。
GAP集团首席执行官SoniaSyngal曾在发布财年财报时表示，该公司面临着“历史上最困难的一年”，期望在年实现复苏。但财年，GAP集团营收虽同比增长21%至亿美元，较疫情前的年只微涨1.8%；净利润达2.6亿美元实现扭亏为盈，但较年的.5亿美元仍有相当的差距。
最新的年Q2财报虽然超过预期，但GAP的股价仍然呈下跌走势。事实上，GAP的股价在近一年时间里跌幅超过60%。截至美东时间9月28日收盘，GAP股价8.74美元/股，市值1.79亿美元。
近一年来GAP股价走势图，图源：东方财富网
但GAP在中国表现不佳，不能完全“疫情论”。作为全球四大快时尚品牌之一，GAP在中国的存在感始终不如ZARA、HM、优衣库，这是入场较晚、推新速度慢、定位不明确等多重因素共同酿成的结果。
公开资料显示，年，第一家GAP在美国加利福尼亚反文化运动期间开张，里面出售着Levis牛仔裤、黑胶唱片等一切与“酷”有关的东西。
当时美国盛行嬉皮士文化，牛仔是年轻叛逆一族表达个性自由不可或缺的时尚元素。GAP正是凭借卡其裤、牛仔、衬衫、帽T等美式休闲风格的标志性单品，逐渐崛起为风靡北美的平价快时尚品牌。
创立41个年头后，GAP远渡重洋来到中国——年GAP进入中国市场，很快便在北京、上海两地开出4家旗舰店。
但相比于年进入中国的优衣库、年进入中国的ZARA和HM，GAP已经错失了中国快消品牌野蛮生长的黄金时段。彼时，优衣库、HM的门店已经在中国一线城市遍地开花，美特斯邦威、森马等国内的后起之秀也凭借本土风格和广告营销赢得了一众青少年的喜爱。
即便丧失先发优势，最初GAP还是靠着美式休闲风和大店策略风靡一时。
刚进入中国市场，GAP就在租金高企的北京王府井大街上投资1亿开设临街大店，展示和出售最新的全系列产品。在随后的一年里，GAP接连进驻朝阳大悦城、西单大悦城、颐堤港等人流聚集的核心商圈商场，门店也曾热闹非凡。
但十几年来，中国消费人群已然代际更迭，审美风格趋向多样化、个性化，ZARA、优衣库、无印良品等快时尚品牌无不在积极转型。而GAP还在固守条纹、印花、大Logo的单一“美式休闲风”，停留在十年前最“朴素”的模样。
“快”是快时尚行业的精髓，快时尚品牌拼的就是创新能力与上新速度。通常情况下传统服装品牌从设计到上架的周期是6-12个月，而快时尚一般在2个月之内。
根据公开资料，ZARA平均上新周期4-6周；UR上新速度比ZARA还要快，补货周期（一家店铺从发现缺货-给工厂下单-再次上架）只需要10天；SheIn基于柔性供应链，仅需两周即可实现新品从设计到上架全过程。而反观GAP，其产品从设计到进店周期长达10个月。
更致命的是，GAP的目标人群不清晰。
“GAP的目标顾客很难被俘虏，它的目标顾客是每一个人，如果你是满足所有人的东西，那你什么都不是。”詹姆斯·哈金曾在《小众行为学》一书中分析过GAP的经营困境。
论性价比，拼不过优衣库；论时尚度，追不上HM、ZARA。难怪有网友说：“如果要买基本款，你会直接去优衣库；如果要买大牌范平价款，你会去ZARA或更便宜的HM；只有在逛街过程中刚好路过一家打折的GAP才会进去看看。”
詹姆斯·哈金说：“GAP曾经绝望地想拉拢每一个人的心，但GAP已经被广阔的中间市场（大众市场）遗弃，因为它先是转向年轻人市场。等到它承认错误，并且尝试重新拉回中间市场的时候，却发现已经不存在什么中间市场了。到最后，所有努力只巩固了自己‘无功无过’的标签。”
快时尚降温
在中国市场节节败退的国际快时尚品牌，远不止GAP一家。
年“双11”前夕，被誉为“英国高街鼻祖”的快时尚品牌TOPSHOP，在其天猫旗舰店发布公告称“关店清仓”；年底，英国高街服饰零售商NEWLOOK正式宣布退出中国市场；年5月，Forever21也宣布由于国际业务运营策略调整将正式退出中国市场。
年新冠疫情爆发，更是对线下实体门店生意造成致命打击，压垮诸多海外快时尚品牌。
首先是英国潮牌Superdry。年，Superdry通过其官方